好纠结的题目。
和死党小聚,聊工作,死党最近碰到个困扰,咨询公司和公司本身运作的冲突问题。咨询公司对公司工作指手画脚,并有一手遮天之势,但公司领导尊其如神明,但实际上死党发现咨询公司并无此当面经验,完全套用其他地方找来的甚至不完整的一些制度、方式。而公司领导现在的状况是:一种信念被推倒,于是急于寻找另一种信念作为支撑,于是咨询公司的意见成为圣旨,咨询公司得到了极大的话语权甚至任免权。公司目前管理一片混乱,人事和结构变动剧烈,公司动荡。
而死党目前状态也很犹疑。公司动荡,而自己工作推进并不如人意,阻碍多多,不被理解;与行政主管沟通后更觉得自己审核稽查模块工作可有可无,并无价值,职业生涯未来发展方向模糊。
我想,尽信书不如无书,尽信人不如无人说。
暂且不妄议公司的领导,也许有出去另外的考量,但就死党的角度,我持有不同的意见。审核稽查部分的工作并不如那位行政主管说的一般无用,可能是大公司和小公司的差别,越正规的公司,反而是需要这样的第三方的稽查岗位来监督运营的,当然,可能存在的形式不同而已;并且在这个岗位,能了解到全局的情况,培养全局观,这比独居一隅来的宏观。
所以最后建议死党,在内忧外患的动荡期把持住自己,多看多读多了解,寻找自己的思维方式和信念,而不是尽信那位行政主管。尽信他人,并不见得会得到合适的结果,唯有自己摸索找到自我,才能看清看透,真正做好。
1楼 comfy
说的好