本帖最后由 三道杠 于 2012-10-8 08:18 编辑
1、你公司有90后员工嘛? A、有 B、没有
我们公司有90后员工十几个,表现一般。
2、你对他们有什么看法和评价?
我对90后员工没什么成见,普遍觉得他们大部分还是不错的,在我们公司他们的表现有点两极分化,表现好的很不错,表现另类的还真是让人很难于接受。前不久,就因一个工作上的小事不顺心就连招呼都没打就闪人了。
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
我们公司这帮90后动不动就闪人这点还真是难倒我了,而且连招呼都不打的那种,更是没辙。不过他要走,硬拉着也没用。管好90后,还真是得多花点心思。
首先你要了解他们。俗话说:“带兵要带心”,如何使员工努力去工作?对于90后的员工,了解他们最重要,他们的心智问题比较突出,尤其是个人情绪与自我意识等方面的特性。要了解他们的优缺点,他们张扬个性,富有想象力,这自然是好事;满足其物质需求同时,给予其更多精神鼓励和赞美效果更好。做到有的放矢,用其所长,避其所短。
其次你得引导他们。由于时代的造就,90后年轻活泼,热情丰富,思路开阔,敢想敢说也敢做;这些都是他们的优点。所以,身为HR,我们应与其主管一起,充分看到并发挥他们的长处。对于他们,要在执行规章制度的大前提下,多一些宽容、引导和培训。如我们对90后违纪一般是先谈心,再处罚。
光引导还不行,你还得激发他们。合适的就是人才。90后崇尚个性,拥有激情;要让他们成才,就要让他们自知工作岗位的重要性,知道他们的工作状况对企业的影响。同时,懂得运用适时、适当的方式激发、提升和鞭策他们。因此,富于动态的激励最能激发他们的工作热情,这是最好的管理手段之一。
34楼 李媛
大队长说得不错
33楼 钰钰
引导+激励,不错。90后的问题,就如同当年的80后一样,终会成为中坚力量的。
32楼 打酱油的若水
踩踩……
31楼 九爷
九爷今天代表手机一族对三茅今天打卡有验证码表示强烈的谴责。因为今天本人在火车上没有打上卡,下车后打卡已经1044楼了。
30楼 别让梦醒着
感谢分享
29楼 九冰
呵呵,多谢大队长的分享
28楼 子木
,引导+激励,不错。来了来了,刚到家,分享了~子木在47楼~有空去坐坐~
27楼 小小07
了解--引导---激发,层次很明显。学习了~~`
26楼 咖啡552551
不管带什么兵 都需要了解 引导 激励他们 学习了
25楼 刘雪
小雪雪来支持个,学习了
24楼 qiyechen
万恶的验证号码,手机打卡伤不起,493楼拜访
23楼 喜欢
学习~~
22楼 红心A
很不错,欢迎回访37
21楼 打盹的树黛熊
我们也常遇到招呼都不打就辞职的员工,每次还得打着电话去问一下,为什么旷工!
20楼 ycpld
引导为先,激励随行。
19楼 一花1世界
加油
18楼 mingweicd
学习
17楼 森林
思路很清晰啊
16楼 ahelen1219
谢谢分享!
15楼 笑容随你
不错,学习
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