【10月08日打卡总结】1、你公司有90后员
作者 葫芦瓦子
2012-10-08 09:28
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1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
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1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
A
2、你对他们有什么看法和评价?
个性强、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避压力、独立性差、不善合作……管理者心中的“顽固分子”和“问题员工”。
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
第一,要比以往更加关注员工的个人生活。试着走入和理解他们,不要做局外人;
第二,要多与他们谈谈人生理想和最求,不要抱怨他们的“现实和物欲”;
第三,要更多的发挥领导力,而不是权力。更多的利用个人影响力;
第四,松一松,紧一紧。要施压,也要解压。逐步锻炼他们的压力承受能力和处理能力。不要一下压垮,也不能听任放纵;
第五,选材重于重塑。朽木不可雕也,如果招聘的时候能够更严格的把关,就能够更好的控制真正的问题员工出现的比例。玉不琢不成器,但首先得是块玉才行!
第六,坚持末位淘汰。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理——黄沙淘尽始见金!对于滥竽充数的家伙,要坚决淘汰。这样经过一轮又一轮的筛选,最后留下的必然是经得住考验的真金!
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2024-08-22 14:30
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