【10月08日打卡总结】一、我公司有90后,
作者 hfhfx
2012-10-08 11:59
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1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
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一、我公司有90后,而且以后会越来越多。
二、90后员工有好有坏,大部分是好的。
三、他们比较自我,对个人感受和认可看得较重。因此,合适的激励很重要,如何来激励,我个人看法如下:
1、创造愉快团结的工作氛围,与他们成为朋友。身为HR就应该积极营造这样的气氛,提高他们的工作积极性。
2、巧妙运用”高帽“及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜欢表扬的,特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员工有一定的进步,就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气,这是不需要成本的良药。
3、物质奖励也需要。对于确实取得一定成绩的90员工,要给予一定物质奖励。因为感性的同时,这个社会教会了他们更为现实的价值观,付出了就应该得到相应报酬,这是他们的信条,我们不能逆大流。
4、合理公平的分配他们的工作,发挥他们的个人特性(90后员工往往比较多才多艺),把合适的人安排到合适的岗位,人尽其才。他们更看重这个内部的公平和工作分工的合理性。
5、给予更多轮岗机会。90后员工爱新鲜,适时的轮岗可以适度保鲜,以免其长时间重复同样的工作产生厌恶感,同时可以鼓励其学习更多的知识,培养其更多技能。像我们公司就有相近岗位的轮岗机制。
6、给予90后员工多一些关怀,了解他们的实际困难与需求,尽量给予帮助,成为他们的知心人,更有利于管理他们
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2024-09-18 17:51
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