我们是一家服装公司,我进来之后规范了很多的规定,也制定了薪酬体系,但是有的时候也有很多的无奈。
就拿员工的薪酬来说吧:
1.如果是老总拉进来的人,基本上不通过我们人事部进行薪金的确定,而是直接给一个数,搞的我们很被动,我也曾经反
应过,但是这种情况还是会发生。
2.而且我们公司的老员工,现在都是经理级别的,他们的工资基本上都不按照我制定的薪酬走,都是基层员工才按照规定
走。也许是老员工需要平衡吧,他们的工资都差不多,如果一个人的工资少了,肯定会用另外一种形式来进行补偿,说
实在的,老员工的工资连我都不知道有多少,而且如果我要推行什么制度或者条例,甚至制定薪酬的时候,老员工如果
不同意,就回到老总那去哭诉,没错,就是哭诉,然后她们就不执行,老总就会找我谈话。我也表达过几次我的意见,
但是没用,后来我也就不说了。
这帮老员工没什么文化,都是和老总一起做起来的,也没在别的公司做过,所以有些事情做的很可笑,但是没办法。我
们公司新招了个副总,要推行一些东西,问我的意见,我说要先把老员工搞定,他不相信,事情的结果就是搁浅了。老
总有愿望也有能力做企业,但是就是对老员工没有办法。
3.新员工的薪酬呀制度什么的都是执行的比较好的,因为自从他们进入公司开始,我就会进行相关方面的培训,只是有的时候老员工的带头作用很大啊,也会产生很多影响。现在的我基本上把老员工的问题很婉转抛给老总,让老总自己去解决。
心里的话也只能在这里说说,这家公司还可以,老总人也不错,我现在还没有离职的想法,所以还是会继续做下去。只是有些东西我不会硬碰硬,也许这样不好,但这是无奈的。
12楼 子木
加油吧~
11楼 小夜曲
理解,很多企业的HR都会遇到类似的问题,你的处理方式也是可以,老资历、关系户等抛给老总来沟通处理会好处理些,也是一种方法咯
10楼 HRhong
朴实的一个HR
9楼 乐天一族
人生总有无奈时,也许就是所谓的变通和圆滑吧,但无奈也是一种表情,也我们的人生更加丰富。
8楼 此生有幸拥有你
基本上在时间长的公司里都会遇到这种事情,只能是看老总怎么样了,
7楼 Albin斌
挺头疼的。
6楼 青梅煮酒
难免的哈、HR是一个挑战性的职业,真因为有这些难处,才显得我们的价值!加油吧!
5楼 郭锐
呵呵!那就看老板的决心了!有些事情要看第一负责人了,否则别人说的、做的再有道理,也无济于事。
4楼 白玉京
老总曾经找过智囊团诊断过公司的情况,这些人也找过我们谈话,但是我就和他们说了,我说公司主要的问题就在老员工这里,如果老员工的问题不解决的话,谁来都没用,结果,智囊团走了,情况还是没变,呵呵
3楼 小鱼儿哟
亲啊 厉害的
2楼 郭锐
理解,但是还是要让老总知道利害关系,患得患失及经济利益、企业发展还是要考虑的。给老总分析一下这样的后果,及企业可能面临的威胁等。
1楼 娑婆客
说的很实在