1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)
A、没什么特别对待,与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它(请详细说明
A、B
2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些?
答:我曾经历的和正在经历的公司规模都比较小,没有那么多应届生,也没有批量入职,而我在总部工作,其招聘量更小。
举个个例吧。以我身边的几个应届生举例吧(一般得时空上能够得到的那种
)
(1)都是最简单的入职手续的办理;
(2)带领熟悉环境,与同事之间相互介绍;
(3)公司文化、历史、制度、发展等简单培训;
(4)观察期,观察其平时工作、与同事交往等的适应情况,工作内容的接受情况等;
(5)与其直属沟通,获悉直属对其评价;
(6)与员工沟通,了解其思想动态,遇到的困难等;
(7)将会根据实际情况进行有针对性的培训,以分享、讨论的形式展开;
(8)观察、沟通、解答等,职业定向;
(9)可能会进行若干次沟通以及分享、讨论式的培训,在转正前进行面谈,会再次沟通确定职业发展的问题。
通常试用期在3个月左右。因为公司规模小,很多事情做起来比较方面。还做一些简单的心理测试题给他们,而且沟通交流的会比较充分,问题的解决也会比较及时。总之就是信任、融入、适应的过程。
所谓的培训,更像是对某一话题的讨论,而这个话题,是他们在工作中普遍遇到的问题,通常会以案例、视频等开始。基于对彼此的信任,在这个过程中,他们可以坦率的指出直属在工作上的问题(或者说他们认为的问题)。对某些问题,也会采取请他们来找资料给大家培训(比如出差安全等)。
以上是综合以往的经验而成。