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我们公司这帮90后应届生的普遍离职原因是BEF
怎么留，我的看法如下：
1、量力而行，中小企业招一般的应届生就好，太优秀的你给不了待遇和发展平台，再怎么也留不住。
2、如果他觉得这工作没有挑战性想走，那就让主管分配一些需要更高技能的工作给他尝试，同时主管要做好应急预防措施。去年，我们有一个同学很牛，看不上眼前工作，说要做更有挑战性的，结果主管放权让他做，搞砸了！主管喊冤啊~~
3、再好的苗子也要有好的主管来带才行，90后应届生喜欢有人格魅力、综合能力强、思维活跃、又能平等沟通，能跟他们打成一片的领导，所以要挑合适的主管带他们，否则，他们就做得没劲，很快就走了。
4、培训、轮岗什么的，他们也很看重，有条件的尽量妥当完善一些，可增加稳定性。
5、留人重在留心。他们渴望得到社会的尊重和认可。经常关心他们的工作、生活、思想，定期举行座谈会，和他们交流情感，了解他们是否适应公司，想办法为他们提供更好的工作和生活环境。多问多观察多关注，让他们体会到公司领导对他们的重视，让他们知道他们对企业的重要性。同时，加强各项制度建设，提供公开公平公正的竞争环境，注重企业文化朝着最优秀的方向发展，使这帮90后应届生看到良好的发展机会才是最棒的！
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74楼 荣哥
值得学习
73楼 雨晴之
谢谢，学习了
72楼 刘晓
再好的苗子也要有好的主管来带才行.严重同意。非常重要。但在实际中大部分企业的业务部门主管重技术轻管理。在管理思路方面琢磨的少。
71楼 alesa123
说的挺实在，可行
70楼 mr0316
学习了
69楼 蓝色海豚
海豚来学习了哦
68楼 ahelen1219
支持
67楼 水梦遥
= =我也是要有挑战性。。。所以我毅然决然的跳槽了。。。三道杠说的90后默默的飞过。。。
66楼 田儿
小企业的飘过。支持你的意见！公司木有啥吸引人的地方都！
65楼 顺水平舟
都是有心之人；顺水平舟（624），增值分享，继续划浆游荡。
64楼 lilykana
直接主管是导致员工离职的一大诱因，培养好的中层力量也是HRD和GM需要重点考虑的问题，招进来的人要良师去培养，形成良好的内部人才培养习惯
63楼 lilykana
可能三道杠也是中小企业的HR啊，深知巧妇难为无米之炊，我的想法也是以公司经营状况为前提，给予更多人性化的激励。
62楼 杨子言
身在曹营心在汉怎么行
61楼 江苏无心
留人要留心，赞
60楼 浩男
留人留心，好人带。很重要
59楼 落小朵
留人重在留心.....同意
58楼 天蓬之赵永
呵呵 不是自己终究不是自己的。最重要的是是自己的时候，挖掘他的能力。
57楼 天心月圆陶铭皓
我非常赞同你的量力而行观点。像我们这样的中小企业，本没有什么优厚的待遇和轻松的工作环境，所以你画饼就没有多少作用了。还是招合适的人吧
56楼 mingweicd
学习
55楼 紫罗银星
再好的苗子也要有好的主管来带才行！对这个深有体会呀！我所在的企业就发生过这样的事情，投资回报率太低了！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案： 申请人工协助
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74楼 荣哥
值得学习
73楼 雨晴之
谢谢，学习了
72楼 刘晓
再好的苗子也要有好的主管来带才行.严重同意。非常重要。但在实际中大部分企业的业务部门主管重技术轻管理。在管理思路方面琢磨的少。
71楼 alesa123
说的挺实在，可行
70楼 mr0316
学习了
69楼 蓝色海豚
海豚来学习了哦
68楼 ahelen1219
支持
67楼 水梦遥
= =我也是要有挑战性。。。所以我毅然决然的跳槽了。。。三道杠说的90后默默的飞过。。。
66楼 田儿
小企业的飘过。支持你的意见！公司木有啥吸引人的地方都！
65楼 顺水平舟
都是有心之人；顺水平舟（624），增值分享，继续划浆游荡。
64楼 lilykana
直接主管是导致员工离职的一大诱因，培养好的中层力量也是HRD和GM需要重点考虑的问题，招进来的人要良师去培养，形成良好的内部人才培养习惯
63楼 lilykana
可能三道杠也是中小企业的HR啊，深知巧妇难为无米之炊，我的想法也是以公司经营状况为前提，给予更多人性化的激励。
62楼 杨子言
身在曹营心在汉怎么行
61楼 江苏无心
留人要留心，赞
60楼 浩男
留人留心，好人带。很重要
59楼 落小朵
留人重在留心.....同意
58楼 天蓬之赵永
呵呵 不是自己终究不是自己的。最重要的是是自己的时候，挖掘他的能力。
57楼 天心月圆陶铭皓
我非常赞同你的量力而行观点。像我们这样的中小企业，本没有什么优厚的待遇和轻松的工作环境，所以你画饼就没有多少作用了。还是招合适的人吧
56楼 mingweicd
学习
55楼 紫罗银星
再好的苗子也要有好的主管来带才行！对这个深有体会呀！我所在的企业就发生过这样的事情，投资回报率太低了！
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