【10月12日打卡总结】本帖最后由hfhfx
作者 hfhfx
2012-10-12 07:54
389
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
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本帖最后由 hfhfx 于 2012-10-12 14:18 编辑
占着 拉拉
1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么?(可多选)
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作,觉得没意思 C、薪资福利要求高,公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性,成就感不高 E、一山望着一山高,总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力,遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它(请详细说明)
BCEFG
2、面对各种离职原因,如何留住该留的应届生?具体你是如何做的?
1)、量力而行,中小企业招一般的应届生就好,太优秀的你给不了待遇和发展平台,再怎么也留不住。
2)、如果他觉得这工作没有挑战性想走,那就让主管分配一些需要更高技能的工作给他尝试,同时主管要做好应急预防措施。去年,我们有一个同学很牛,看不上眼前工作,说要做更有挑战性的,结果主管放权让他做,搞砸了!主管喊冤啊~~
3)、再好的苗子也要有好的主管来带才行,90后应届生喜欢有人格魅力、综合能力强、思维活跃、又能平等沟通,能跟他们打成一片的领导,所以要挑合适的主管带他们,否则,他们就做得没劲,很快就走了。
4)、培训、轮岗什么的,他们也很看重,有条件的尽量妥当完善一些,可增加稳定性。
5)、留人重在留心。他们渴望得到社会的尊重和认可。经常关心他们的工作、生活、思想,定期举行座谈会,和他们交流情感,了解他们是否适应公司,想办法为他们提供更好的工作和生活环境。多问多观察多关注,让他们体会到公司领导对他们的重视,让他们知道他们对企业的重要性。同时,加强各项制度建设,提供公开公平公正的竞争环境,注重企业文化朝着最优秀的方向发展,使这帮90后应届生看到良好的发展机会才是最棒的!
对于有潜力的新人,不管是不是刚出校门的学生,当然都要努力挽留,不过到员工已经有了离职意向的时候再来挽留,实际上已经晚了,很难留得住了。HR的工作不只是在有了漏洞的时候来修修补补,而是在平时就完善好公司的制度规定、经营好内部的氛围环境,让公司运转流畅通顺,让有能力者有发挥的空间,这样才是最好也最有效果的留人方法!
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2024-09-18 17:51
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