【10月12日打卡总结】本帖最后由gzsm于

作者 gzsm 2012-10-12 17:16 363

内容来自 2012-10-12 打卡话题

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）
2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

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本帖最后由 gzsm 于 2012-10-12 17:17 编辑 1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选） A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思 C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高 E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好 I、其它（请详细说明）答：B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思和F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人 2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？答：为了留住应届生，现分享一下我们的做法：（1）实行双轨导师制，即部门内的专业指导老师和人力资源部HR。部门内的专业指导老师主要是对新员工进行一对一的专业技能指导，而人力资源部HR主要职责是关心新员工的衣食住行、职业规划和心理辅导等；（2）对新员工进行一系列的培训，如规章制度、企业文化、产品知识、ISO、安全制度、专业技能培训、绩效考核制度、阳光心态等等培训，帮助新员工逐步融入企业，认同公司的文化；（3）由专门HR专门与新员工进行定期访谈，了解他们的个人想法、发展目标、对部门、公司及其主管的建议及反馈意见。通过访谈可以及时及时消除他们的负面想法并引导他们积极向上。对于他们的进步给予及时肯定及表扬。最后将访谈结果反馈给各相关主管，请他们予以重视及关注。（4）由各部门主管负责制定详细的新员工辅导计划，并由HR专员负责跟踪督导；（5）定期举办一些活动，让新员工多些参与，发挥他们所长，让他们更好地与老同事合作，增强部门的凝聚力。（6）平时多些关注新员工，对于一些异常情况及时找他们沟通，尽量将问题消除在萌芽状态。

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