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【10月16日打卡总结】如何管理人事档案?

作者 风十三徐高峰 更新于:2014-09-25 15:46 1597
内容来自 2012-10-16 打卡话题
如何管理人事档案?

1、你们公司的人事档案管理包含以下哪些工作项目?(可多选)
A、 保管 B、借阅 C、电子档案的建立和录入 D、电子档案阅读授权管理 E、销毁 F、其它(请补充说明)
2、管理档案的操作规范和具体措施是怎样的?

1、你们公司的人事档案管理包含以下哪些工作项目?(可多选)
A、 保管 B、借阅 C、电子档案的建立和录入 D、电子档案阅读授权管理 E、销毁 F、其它(请补充说明)
2、管理档案的操作规范和具体措施是怎样的?
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以上所列的人事档案管理各项工作是常规性的,我们公司都有包含。

保管:专人专室专柜保管。我们公司要求指定一名人事专员负责此事,我安排部门负责考勤及入离职手续办理的小美女来做,挺干练的,目前做得挺好,基本不用让人多操心。档案放在专门的档案室里,并用专门有锁的铁柜来存放;每一份员工档案都有一个编号,编号为员工姓名的第一个拼音字母+工号,如假设我风十三工号为10018,即我的档案编号为FSS10018,以此按顺序按部门摆放排列;每一个档案都有一个档案盒,档案盒里都有一份员工档案清单目录(昨天介绍的常规内容都包含在内,只要勾选并填上份数即可,特殊或额外增加的可手工加上)。入职档案与离职档案单独分开存放。涉及敏感性的薪资核定表、调薪记录、年薪考核方案等,另外存放于财务部,由指定的财务人员负责保管。

借阅:我们公司规定只有主管级以上员工才可借阅其下属员工档案,且借阅时必须填写《档案借阅申请表》交部门负责人和HR总监审批后方可,要借阅经理级以上人员的档案必须经总经理同意批准方可;为了确保档案内容安全及信息不外泄,经借阅批准后,借阅人只能在档案室里在档案管理人员的监督下即时查看,查看完后马上归还,不得私自带出档案室;查看过程中不得涂改、画圈、损毁档案内容,也不得拍照、复印,可单独用铅笔与便签纸记录一些所需信息带走,仅此而已。借阅完成后还得在我部门小美女做好的《借阅登记表》上签字确认,月底其整理好后交我签字审核存档。

电子档案的建立和录入:公司规定在入离职手续办理完一周内必须在EHR系统中建档并录用完整,同时将纸质档案进行扫描作为附件上传存档。涉及调薪(由财务上传)和人事异动的也是如此,时间期限都是一周内必须完成更新。这个事主要由那位人事专员小美女来独立完成。

电子档案阅读授权管理:类似借阅规定,一般员工只能在EHR系统中看到自己的电子档案,主管可授权看其下属档案,职位越高所查看权限越大,所看档案也就越多。服务于各子/分公司的HR经理或主管也只能看其所属单位的人员档案,不得跨部门越级查看。授权是由IT部依据这规定提前在系统中设定好的。

销毁:公司规定一般员工离职两年后其档案可销毁,由竞业避止期限要求、主管和经理要离职5年后才可销毁,而公司高管的档案一般不销毁。销毁由档案管理专员提出《员工档案销毁申请表》,报HR总监审批方可进行,进行销毁时必须有第二人在场监督执行(一般用碎纸机销毁),完成后双方都必须要在《销毁档案记录表》里签字确认。另外,电子档案不予销毁。

总之,人事档案的管理要注意安全性、及时性和相关手续的完备性,缺一不可。另外,挑选一名做事认真细心、讲原则并有责任心的档案管理专员也很重要,同时做好抽查和监督工作,否则难于保障执行的可靠性和安全性。以上只是分享我公司做法,仅供参考借鉴,具体如何进行档案管理,卡卡们可结合自身企业实际和要求来做,没有定论,只要符合以上“三性”原则即可。(如不一定非得要有独立的档案室,但必须有可上锁的档案柜;不一定非得要有EHR系统,但至少要有一个EXCEL表格的电子档案登记表;不一定非得要专岗负责,但至少得安排专人负责;有地方存放就不一定非得要销毁;等等)


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中午抽点时间跟大家互动分享一点我参与打卡的小小体会: 

      大家有没有发现,让自己成长的最好方式就是分享!想当年我刚出道时老大们就告诉我,要让自己学习和掌握某项知识和技能最好方式,就把你所学、所做、所想、所悟全部给它写下来,整理成文档或PPT分享给大家,甚至当面给大家讲课! 

      我很感谢老大们的谆谆教导!这么多年来,我一直是这样走过来的,令我成长更快的同时,也让我很满足和快乐!谁都希望得到更多人的尊重、支持和认可,我也不例外!人无完人,学无止境!这也是我这么热衷参与打卡,乐于抢沙发,喜欢更多点评的原因! 更重要的是我从分享中不断成长和升华! 乐于分享永远不会吃亏,受益最多的始终是我们自己!

      我很荣幸能参与到这么好的分享学习平台上来,三茅提供的打卡平台,真的让我学到了很多,当我针对每一个打卡话题在构思和写回复的同时,也是在整理我的思路和工作经验沉淀的最好机会,还有大家的点评和回复也给了我更广的思路拓展,回过头来细细品读每一次打卡内容,每一次都那么的回味无穷,让我更加升华! 所以,不论职务高低、不论工作经验深浅、不论企业大小、不论……对于渴望学习的我们HR来说,这些都不重要!重要的深刻思考,积极参与进去,无论在什么样的平台,只要乐于分享,分享有见地的自己所学、所做、所感、所想、并积极参与点评和互动,而不只是随意无味的顶贴或灌水,我相信你一定会成长很快! 

      来打卡就像是认真去听每一节课,而点评和回复就像是在课堂上积极提问,与老师和同学互动!我就是这么想的,我也是这么样的,我分享,我学习,我成长,我快乐! 以上与卡卡们共勉,谢谢!

17

31

312

求职加薪,简历先赢!
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2024-09-25 11:58
xjhdm520

312楼 xjhdm520

学习了,尤其是三性(安全性、及时性和完备性),我们的很多档案就很不完备。

2014-04-06 12:14:08 回复 赞(0)
平平淡淡就是真

311楼 平平淡淡就是真

档案管理是件严肃的事,不论科技发展如何,纸质的档案必须有,现在很多单位都使用的电子表,但在职工退休审批时,还是重视原始的纸质资料!希望引起各位的重视!!

2013-12-19 13:37:44 回复 赞(0)
杨岚幽香

310楼 杨岚幽香

很详细,学习了

2013-12-12 16:59:51 回复 赞(0)
奔在前进的路上

309楼 奔在前进的路上

十三老师,是否能将你们单位用的一些制式表格上传以供大家分享学习呢,方便吗?谢啦!

2013-11-26 14:42:21 回复 赞(0)
sisisi

308楼 sisisi

谢谢三茅打卡这个平台,原本我的工作很轻松无所事事,可是认识了你,每天变得充实,好像回到了学生时代

2013-08-15 09:45:17 回复 赞(0)

清风妙雨

@sisisi:我也有同感

2013-08-16 12:37:34回复

小妖VS明明

@sisisi:情况和你一样,同感

2013-11-07 10:55:35回复
宛wan

307楼 宛wan

真心感谢你的无私分享,谢谢!

2013-08-03 19:53:19 回复 赞(0)
白明礼

306楼 白明礼

谢谢分享

2012-10-17 07:06:19 回复 赞(0)
飞雪HR

305楼 飞雪HR

谢谢分享

2012-10-17 02:33:57 回复 赞(0)
飞雪HR

304楼 飞雪HR

很多时候,提问比听课很要重要,提问需要你仔细倾听、认真思考。

2012-10-17 02:33:31 回复 赞(0)
飞雪HR

303楼 飞雪HR

更重要的是我从分享中不断成长和升华!积跬步以至千里。九层之台起于累土,合抱之木起于毫末。水滴石穿说的就是一个积累的道理

2012-10-17 02:32:41 回复 赞(0)
飞雪HR

302楼 飞雪HR

我们要尊重,但是别被这些外在的认可摇晃了自己内心的目标和原则。

2012-10-17 02:30:30 回复 赞(0)
飞雪HR

301楼 飞雪HR

有可能得到两个三个

2012-10-17 02:29:09 回复 赞(0)
飞雪HR

300楼 飞雪HR

让自己成长的最好方式就是分享!我老大也是这么教育我的。很有同感。虽然付出很多,但是得到的会更多。交换一个苹果,还是一个。交换一个思想

2012-10-17 02:28:56 回复 赞(0)
飞雪HR

299楼 飞雪HR

然后再写一些很多企业可能面对的难题是什么,以及如何解决,这样对于很多很在发展完善中的企业HR来说,还是受用

2012-10-17 02:26:52 回复 赞(0)
飞雪HR

298楼 飞雪HR

不一定非得要有独立的档案室……后面的介绍很实用啊,很到位啊。既考虑了规范性有考虑了实际操作中的现实性。接地气。希望,在分享了你们企业

2012-10-17 02:25:58 回复 赞(0)
飞雪HR

297楼 飞雪HR

“三性”的规定很有必要。这三个方面主要是针对保管而言,另外可以考虑如何使用方面。档案管理往往是重管理轻使用。

2012-10-17 02:24:10 回复 赞(0)
飞雪HR

296楼 飞雪HR

电子档案基本一样。

2012-10-17 02:20:47 回复 赞(0)
飞雪HR

295楼 飞雪HR

借阅方面的规定一样啊,权限审批,不得外借,不得复制等。只是你说要用铅笔和便签纸,确实很有必要,细心。学习收下了

2012-10-17 02:19:21 回复 赞(0)
飞雪HR

294楼 飞雪HR

涉及敏感性的薪资核定表、调薪记录、年薪考核方案等,另外存放于财务部,由指定的财务人员负责保管。我们都统一放于档案袋中,方便统计查询

2012-10-17 02:16:54 回复 赞(0)

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三茅打卡牛人、专栏作者;高级人力师、咨询顾问;亚太人才资本研究会常务理事。曾任深圳某知名互联网企业HRD,业务负责人
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