本帖最后由 叶冰儿 于 2012-10-19 10:47 编辑
我是全国打卡13群的叶冰儿,我刚迷迷糊糊进入状态,就发现一地的鸡毛,竞争相当惨烈啊,我不再纠结于睡觉跟打卡了,我要坚持,再坚持,就怕坚持坚持不住,大家要支持我啊
1、你们公司是如何给员工办理离职手续的?
2、具体是怎么来规避相应风险的?
一 主动辞职
1)填写辞职申请书,A.正式员工提前一个月填写辞职申请 B.使用其员工提前三天,填写好辞职提交到部门负责人处,负责人一定要在一周内给予处理结果,提交人事备案,试用期的 提前三天,这个就是为什么 我们入职时候要有三天磨合期。已经将离职的风险考虑了
2)离职面谈。一般员工由人事经理负责,管理层的有我负责,要深层掌握员工离职原因,并就公司各方面提出意见,建议。一般员工有时候不怎么说话,就看经理的本事了,如果没有挖掘出深层的信息他要检讨滴!
3)回复:不乱什么情况,一周之内一定要给提出离职的人一个处理意见,否则人资部门就是工作不利(员工提出离职,部门负责人无乱什么意见,都必须及时通知人事部门,管理层的 直接找人资经理
4)签订竞业竞止协议:核心骨干离职必须签订,但是我们签订的目的不是要限制员工在同行业发展,而是要限制员工不能利用公司资源,不能挖走工资资料,不能做出对现有公司经营有危害的行为。所以为好合好散。根据之前合同给出补偿,这个入职,转岗晋升时候都有明确的补偿额度
5)保密协议:接触公司经营中重要信息资料的人都要签订保密协议,走的时候要承诺不利用公司资源获取非法利益等等, 这些都是程序化的,真正约束力还是靠员工品德的把握
6)离职工作交接:上述事情完毕就是离职工作交接,没有顶替的就直接跟部门负责人交接,交回公司所有资料,工作证等,还有取消门禁指纹等等,工作交接不清楚的会扣发工资,额度按规定办
7)离职欢送会:A.一般员工,部门内部B. 管理层,跨部门管理者, 不论哪个 人资部门都必须参加。部门负责人讲一些员工工作的表现,就辛苦给出表扬,谈谈兄弟姐妹感情,很多时候都很煽情,人资部门讲一些是希望出去了如果觉得我们这里好,还可以再回来,随时欢迎。这个不是做样子的,是真的这样在做。
8)离职跟进:我们公司从去年十月份开始做这项工作,到目前为止不是很理想,但是有点效果(效果是跟离职返回率计算的,不是凭感觉的 ,这项工作我们会继续下去,离做的好还有很大的距离)不过真的有员工回来哦,这个值得骄傲,回来之后做的更好了,更卖力
如果都能按照正常程序办,我就省心了,但是规定是理想的,操作中总会出现不守规矩的,这就是管理的必要。我们一般处理的都还好,之前写了一个真实发生案例,但是提交的时候说我没登陆,不知道什么原因(我真的登陆)重新登陆之前编辑的全没了,我要吸取教训。时间关系,案例就省了吧
二、主动辞退
有过,对于在公司发展受限的,公司会主动找到负责人谈心,了解下今后的发展方向,人资除了日常的人事管理还要为大家的发展负责人,如果留在公司,公司给不到相应的空间,并且人家已经达到一定的水平,还可以再进步,我们会通过够沟通,让员工做出选择,所以严格上说也不是辞退。是发展的共鸣
我们之前一个销售经理就是因为业务能力已经达到一个瓶颈,再开拓也难了,所以经过这样的方式成功改变跟公司的合作方式,以前是雇佣,现在是合作
我们这样做的时候都会表达真实的想法, 失去这样的员工可惜,但是我们会鼓励他有更好的发展, 支持他们都大公司或者是更成熟的企业去做,当然如果人家不愿意,我们还是会留下。对于选择出去继续锻炼的,我们都会随时跟进联系,希望有一天再回来,再为公司的发展带来新的东西。
这些事我从新编辑的,之前都写完了,可以发现登陆的不知道什么时候掉下来了,需要重新登陆,结果全还没了, 我的心啊,痛的在滴血……为了打卡我都提前到九点上班了,结果现在还没编辑完(北京时间10:40,第二次编辑)
7楼 刘雪
支持支持,首页见哈
6楼 _小丫头
丫头来支持啦~很详细,学习了~
5楼 彩云端
看到13群的了,,,你写的很详细啊。来支持下~
4楼 蓝色海豚
冰儿,海豚来学习了,分享很详细哦,O(∩_∩)O~,海豚最近打卡楼层都比较高哈,跑到5页191楼层了哈
3楼 八月盛夏
这么认真打卡的卡卡,不支持还有天理吗?·~~~122#来访了
2楼 小樱桃CC
同页的卡卡、加油~小樱桃在125楼,欢迎回访!
1楼 囧囧兔
今天终于进首页,高兴呀高兴,。SMILE11向GG MM问好,。相互交流,多多指教!!我在36楼等亲们的到来!