本帖最后由 D_哒哒 于 2012-10-22 23:54 编辑
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
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答:
考勤管理应该一方面服务于各项工作的正常有序开展,另一方面,服务于员工在生活和工作上的平衡。
我认为我们公司的考勤管理和一般的公司操作基本无异,执行没有大的问题,但也没有令人耳目一新为之欣慰之处,当然,除了那条“迟到5分钟之内不计入处罚”。
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先介绍下公司的考勤管理的各项情况:
① 考勤方式:上下班打卡,刷卡打卡,出差或外出须有相关书面审批单。正是由于打卡须带卡,所以存在2个体验不足,一个忘记打卡,一个代打卡;
② 缺勤处理:这个一般公司大同小异,根据缺勤时间作相应程度的扣薪;建议这个处罚独立出来,不从薪资中扣除,好比消费,扣薪如刷卡,无感觉,即时掏钱,心里便疼,而这笔钱可独立存入公司福利基金,供大家哈皮或者奖励;
③ 支持特定岗位,特定情形:一些涉及到综合工时或经常加班的部门,比如设计部、研发部,可灵活考勤管理,这也是服务工作的举措,而紧急情况或客观不可改变的情况下未能走程序的缺勤,也不应一把抓,尊重人本身,才能释放绩效空间。
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好了,最后,还是借用十三哥的话,考勤管理应该努力以企业文化为指导,不断改革和优化,形成内部积极向上之氛围,这才是长效管理之计,才能达到无为而治。
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