本帖最后由 kimmine 于 2012-10-22 09:35 编辑
一、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
公司的考勤管理制度写得不错,挺人性化的,问题是管理执行不行。
二、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
1、每日需打四次卡,但实际过程中,由于系统只需提取早晚两次则当日考勤正常,因此基本上很少员工会自觉打四次卡。
2、每月允许忘记打卡补打卡记录三次。但在实际操作中,很多人利用忘记打卡来冲抵请假时间或者迟到时间。
3、迟到方面,迟到1至15分钟算0.5次迟到,迟到15至45分钟算1次迟到,每月允许迟到三次。超过三次每次扣20元。但全勤的员工没有全勤奖。因此造成很多员工会看着自己的迟到次数来上班,偶尔会故意迟到。
4、经理级不计算迟到,9:45前打卡就行。我们公司很多员工工作量不大,经理经常比普通员工晚到早走,工资又比别人高,造成很多基层员工不满。
5、外出需填写外出登记表,但由于是每周填写一次汇总表,很多员工利用外出登记表来抵消请假或者迟到。
总而言之,考勤制度存在漏洞。但另一方面,部门负责人的监督也有问题。很多部门负责人对考勤管理不看重,偏袒自身部门的员工,明知员工的单据填写内容是虚假的也依旧签名。不当没有起到应有的监督作用,反而助纣为虐。而考勤员收到已经签批的单据也不好说什么,只能按照单据办事。
改善方面,首先考勤制度因根据现有的漏洞进行修改,避免员工利用制度造假。另一个是部门负责人应当起到严格监督的作用。
1楼 longson1029
考勤就是需要有人监督!