【10月22日打卡总结】本帖最后由长城之智于
作者 长城之智
2012-10-22 08:32
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1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
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本帖最后由 长城之智 于 2012-10-22 08:33 编辑
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
答:1、好。
2、是人都有惰性,没有谁上班是欢天喜地总也上不满足的,所以对于每个月都只能一小部分员工能全勤,膘哥表示理解,(另外不理解也不行,膘哥自己也老迟到)交通太拥堵,被窝太舒服,都是不可抗拒的理由,HR的应对方法不能是一棍子打死,而应该留出一些弹性。
以考勤来说,本公司实行双向政策,既威逼又利诱,威逼是指迟到一分钟按两分钟算,双倍罚款,是不是比各位的规定都要狠一点?另外,利诱指的就是全勤奖了,只要一个月没迟到没早退没请假,就可以按照部门的不同收获100-300元不等。事实上,这都是非常简单的方法,膘哥没有在考勤这件事情上特别下功夫,因为客观的来说,员工偶尔迟几次到是避免不了的,而且,虽然大家都有惰性,但也很少有人会故意迟到吧,职场中人都是懂事的好孩子,所以我感觉,没有必要投入很多的精力来制定非常繁复的应对举措,员工自己是有自觉性的,有时候迟到确实是由于不可抗力因素,如果一迟到就罚得他鸡飞狗跳,还有可能让他心生怨恨。
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2024-09-25 11:58
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