【10月22日打卡总结】我们公司目前的考勤管

作者转角1 2012-10-22 19:39 297

内容来自 2012-10-22 打卡话题

1、你们公司的考勤管理执行效果如何？
A、好 B、不好
2、如果好，是怎么做到的？
　如果不好，问题出在哪里？打算怎么改善？

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我们公司目前的考勤管理执行的还是不错的。员工上下班需打卡、外出需登记、工作未干完主动自觉加班、主管们来得早走得晚等，整个公司呈现比较积极向上的工作氛围。管好考勤，我们主要做了以下几项工作： 1、高科技企业员工素质普遍较高，公司的考勤管理相对比较人性化。（如有全勤奖、每月迟到超过30分钟之后才扣钱、加班有餐补、遇暴雨台风等极端天气可免于打卡等） 2、配备指纹打卡机，并在办公室各楼层、员工上下班各出入口门禁处配备指纹门禁考勤一体机，一方面杜绝了代打卡的可能性，另一方面也减少了上班迟到漏打卡行为（不打卡进不来）。另外，还在门禁区域配备了摄像头，员工如因迟到早退较多，或故意不打卡（漏打卡）次数多要被主管和HR约见谈话的。 3、有的人说，高管的考勤难管，也不用管。但在我们公司没有特殊，虽说他们执行的综合计算工时制，拿的是年薪，但中高层管理人员主动带头，以身作则，普遍来得早，走的也晚，并且上下班都有打卡。这点作用最大，总经理都来得很早、走得也晚，试问，那个员工还敢乱来？任何公开承诺或允许高管可以享受特权不用打卡的做法都不是老板们想看到的，对高管来说，考勤考的更多的是品德和基本职业操守，好的自觉性、带头遵守规则、以身作则做好表率是称职高管人员的基本素养。一个庸散的领导是带不出高战斗力团队的，这点毋庸置疑。所以，在我们公司他们没有特权，一视同仁，如应酬或加班至深夜第二天可申请晚到或调休的标准和补卡流程跟员工是一样的。 4、作为以研发人员和销售人员居多的高科技企业，我们采取了比较灵活且人性化的考勤管理措施，如研发人员若加班至很晚（超过零晨12点及以上的），可申请第二天晚到1~2小时，多的可申请调休半天。而对销售人员尤其是驻外机构，晨会并以电子邮件形式向总部主管传阅晨会记录和当天工作安排是比较好的考勤方式。 5、除公司销售人员外，其他人员需外出填写《因工外出申请单》按规定逐级审批是有必要的，我们也是这么做的。 6、请假严格按请假规定和操作流程办理。对请事假多的员工一方面给予更多关心，了解其真实客观的请假原因，另一方面也要提醒他请假太多是不利其工作表现和业绩考评综合评估的，要督促其改善。在我看来，考勤反映的是一个企业的工作氛围和企业文化。HR要管好考勤，需重点关注并做好以企业文化为指导（大前提），按老板要求，讲原则，讲规矩（人人平等，一视同仁，没有特权），带头做好，并让高管以身作则。同时，此基础上（这个也是必要前提）注重细则管理和适当灵活与人性化的处理，基本上就能做好。

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