【10月23日打卡总结】华为的“睡袋”文化、

作者 ymcici 2012-10-23 12:33 504

内容来自 2012-10-23 打卡话题

1、你们公司员工加班有没有加班费？
A、有 B、没有
2、如果有，加班费是怎么给的？
　如果没有，采取了哪些措施来平衡和安抚员工？

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华为的“睡袋”文化、腾讯大厦深夜出租车排队风景，相信很多HR都知道，对于深圳的高科技企业、IT公司和众多office来说，盛行加班，并把加班视为企业文化不可忽缺的一部分，是司空见惯的事。一群拥有更好天赋而且又比你更勤奋的团队都在奋力战斗到深夜，你不觉得可怕嘛？你还好意思朝九晚五？精英企业和团队尚且如此，我们又岂敢怠慢？即使是这样，他们的加班很多都是没有加班费的。是什么原因和力量让他们乐此不疲地加班呢？一方面他们的收入是以工作任务完成情况和项目业绩来考核的，项目奖金和年终奖会有加班费的体现（而且普遍不低）；另一方面，都是些素质较高的员工，普遍薪资也较高，根本不在乎这一点小小的加班费，而且如果任务没完成和项目做不好，也不好意思要加班费。另外，他们还有比较好的加班福利配套措施、激励模式和良好的企业文化作保障。从中借鉴和学习后，我们公司加班也是义务的，采取了一些有针对性的措施来弥补、安抚和引导员工的加班行为，并帮助其树立正确的加班心态和价值观，具体如下： 1、加班有餐补； 2、晚上加班超过10点可打车报销； 3、当天加班超过晚上12点，第二天上班可申请适当晚到1~2小时，通宵的可调休半天； 4、法定节假日安排加班或值班有适当补贴； 5、视加班情况，员工请假时主管可酌情给予批调休（准有薪假）或者直接在项目空闲时期适当给予调休； 6、项目奖金、绩效工资和年终奖等会结合加班情况来衡量员工的业绩贡献给予综合评定； 7、评优秀、晋升调薪，是否给予更多培养机会和发展空间等，也会结合员工加班意愿、工作态度和综合表现情况来综合考虑。 8、在企业文化培训和宣导中，积极倡导通过实现团队目标来达成个人目标，注重个人努力并通过团队合作来实现项目进度和业绩目标的达成。 …… 执行下来，效果还行，整个公司压根就没有什么加班申请和强制加班的说法和概念，主管安排下来的工作没干完，就得自觉留下来加班，否则，你就交不了差，这似乎已经形成了思维定势和工作习惯，而且我们还发现一个规律：积极主动加班多的员工普遍综合表现和业绩考核都要比不加班或少加班的要好。“笨鸟先飞”就是这个道理，况且大部分员工还很聪明啊。可见，通过制订一些人性化的措施和完善配套的激励模式，加上好的企业文化宣导，不直接支付加班费也同样可以激发员工的工作热情，员工自觉主动加班就不再是问题。尤其是对科技型企业和销售型公司，更适合。另外补充一点，要给付加班费的前提是公司有强制要求员工加班，而且这往往更适合于生产型制造企业。

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