做HR这么多年,肯定有遇到过这类员工啦,而且几乎每家企业都会有几个或一批经常迟到的员工,正如最好的企业都会有游离的员工,很难避免。
偶尔的上班迟到一两次是正常现象,但经常性的迟到那就有问题了,至少说明该员工对待工作的态度上表现得不够积极。
碰到这种情况,我们的通常做法是:按考勤制度严格处罚,并辅助于沟通谈话,了解其经常迟到的真正原因,“依法办事”(法家)的同时兼顾和蔼人性化沟通教育(儒家),解决员工“心理迟到”问题才是关键所在。因为按制度处罚只能是治标,真正解决员工经常迟到的心理问题才是治本。
我们总结了员工经常迟到的普遍原因并采取了有效沟通和应对方法,具体如下:
1、喜欢踩点做事,总是迟到那么几分钟(建议员工只要提早5~10分钟出门就可搞定)
2、本身比较懒散的性格或做事拖拉慢半拍(沟通时给予施加压力,限期整改,否则让其自己引咎辞职)
3、对公司、上司或工作本身的不满,导致其有怨言而消极工作(沟通时了解清楚其不满的真实原因,并查清客观事实情况,尽量做一些不足之处的改善)
4、人员使用不当,未尽其才,导致员工成就感不高,未能实现其自我价值。(安排到企业有需要且又能体现其价值和成就感的另外岗位上去,并观后效)
5、获得关注和认可度不高,认为自己无关紧要而无所谓。(给予关注和适时的认可激励,并告诉他认真对待考勤,上班不迟到是每个员工应尽的基本义务和职业契约准则)
6、家庭原因(如老人生病、送小孩上学等,给予更多关心,帮助其一起克服困难)
……
另外,不要以为定好了制度就万事大吉,所有员工都会自觉遵守。那是不可能的!身为HR,我们首先要自己带头做好,并经常监督执行,偶尔来个突然袭击效果会不一样。如有时我会邀请总经理一起,一大早在公司大厦门前迎接员工上班,向那些迟到的员工行注目礼,并邀请个别迟到时间久的员工一起喝咖啡,能管好长一段时间呢。
还有,人们普遍爱面子,也伴有天生的害羞弱点,让经常迟到的员工在上下午茶时间在办公室当众大声朗读员工手册、即兴表演节目或当众承诺多久不迟到等,作为惩罚方式给予其施加当众展示或承诺的压力,也能起到较好的根治效果。(员工比较多的可以下放到部门或班组中开展)
因此,应对和处理员工经常迟到的根本还是攻心为上,了解其内心真实想法和态度,抓住其心理弱点,施于压力同时给予良好的沟通及对策,方能药到病除。
经过以上一番“折腾”后,若员工还是没有改善,我只能无语了,要怎么做,你懂的……
268楼 励德Snow
来学习的~
267楼 lian76
高手,多谢分享!
266楼 明月清风天蓝yuaizhai
不错,很详尽
265楼 晚晴22
每一次看都是一次学习
264楼 余心
学习了
263楼 panshufen
给予良好的沟通 不错
262楼 mr0316
后面的策略很不错 哈哈
261楼 Hazel
来学习学习。巩固自己。
260楼 mybest315
挺周全的~~
259楼 Sarahyang
加油
258楼 365天的爱
说的真好,受教了~
257楼 锋临天下007
分析很到位
256楼 猪猪会飞
不错,学习了
255楼 也鱼
风兄,还是风采依旧啊
254楼 寒潭起舞
够详细,值得学习!
253楼 圆cun
后面的几种方法挺棒的!
252楼 大拇指
10群,大拇指来报到了。呵呵,学习。
251楼 信立
学习了
250楼 huang_3398
佩服呀,我想进首页都很难呀,我也是每天一大早在抢呢。
249楼 jocelyn_first
详尽实用
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