【10月24日打卡总结】本帖最后由翰墨轩主人
作者 翰墨轩主人
2012-10-24 07:31
39254
1、你有没有遇到过这种员工?
A、有 B、没有
2、如果有,你是怎么处理的?
如果没有,你认为具体怎样处理才更好?
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A、有 B、没有
2、如果有,你是怎么处理的?
如果没有,你认为具体怎样处理才更好?
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本帖最后由 翰墨轩主人 于 2012-10-24 09:23 编辑
Learn the human resources with the master of HanMoXuan
1st:Today Topic
1、你有没有遇到过这种员工(经常迟到)?
【答】:有
2、如果有,你是怎么处理的?
【答】:按照公司《考勤管理制度》灵活处理,公司人性化的一点,上班时间采用标准时间+5分钟来处理,也就是说9点上班,9:05之前不算迟到。如果下暴雨,则30分钟内不算迟到,也不会延长工作时间来补救。
2nd:Related Knowledge
(1)迟到分析:
迟到其实是一种心里的强迫症,这种心理活动经常会影响您的工作,您的生活,比方说上班迟到,见客户迟到,约会迟到。心理学家让-皮埃尔·温特指出:迟到有多种含义,但各种形式的迟到都有一个共同点,就是迟到者让自己因迟到而“引人注目”。迟到者以迟到来自视高于别人,因为毋庸置疑,别人在等待中会不断地想到自己。但是关于迟到我们应采取"一分为二"的思想,这些迟到的原因中,有些是因为客观原因,而大部分是主观原因;对于客观原因,不必小题大做。有时候为了一视同仁,不管什么理由都处理,势必引起不满;而主观原因,其实是已养成的一种不良行为习惯,应引起人们的重视。因此,要改变迟到的毛病,必须依照一定的方法,循序渐进。
(2)迟到习惯的养成:
总是迟到的人心里总认为时间还多、还有一些时间、大概正好可以赶上、不会迟到太久、别的人也不可能准时……最后则是:急也没有用,反正已经迟了!因而迟到就成了习惯。之所以有迟到强迫心理,很可能是因为对工作或者从事的活动倦怠。如果对所要参加的活动兴趣大、热情高,即使路程再远也会克服困难保证准点,而如果缺乏热情和兴趣,却又不擅长表达不满,就容易出现经常迟到这种无意识现象,这种心理机制在精神分析学中称之为“被动攻击”,也就是用被动消极的方式来象征性地表达不满。至于找借口,则只是想借此来避免尴尬和惩罚,还意识不到自己迟到背后真正的原因和心理冲突,这在心理学中称之为“自我合理化”。
(3)心理处方:
A、要追究自己为什么总是迟到。如果是工作压力过于繁重,就最好给自己的工作提提速,以保证晚间有6—8小时的高质量睡眠。如果是想让朋友无条件等待迟到的自己,就要学会换位思考,把自己放在等待者的位子上,想想自己被迫等待时会有怎样的感受。如果是太在乎细节,就要多做心理调节,让任何事情都顺其自然,资料忘带了就不带了,头发有点脏了就再忍一忍。长此以往,克服了焦虑情绪,迟到便会减少。
B、用规律化生活调整迟到心理,也是很有效的策略。应该尝试发掘一些早到的好处。比如提前10 分钟到公司,清理一下办公桌,回顾一下昨天的工作的重点以及今天工作的重点内容,把一天需要做的事情理顺。尝试改变所有跟迟到有关的心理惯性。比如要学会循序渐进调整生活状态,每天的工作生活要仔细规划逐样完成,然后在睡前“清空”大脑,每天做到让自己的上床时间提前半个小时。
C、此外,以下几点小习惯,也可以使生活更加规律化,从而调整自己长期以来的迟到心理。
①准备一本备忘录并且带在身边,将每一个重要时刻都记在上面。口头承诺很容易忘记,而记录在本子上的承诺,能更好地兑现;
②为迟到设置“路障”。提前做好出门准备,比最初的计划提前10~15分钟;
③对自己的未来充满信心,试着去除松散无度的生活习惯,将每天的时间进行良好的规划,每天的时刻表都应该核对好,看自己做到了几条;
④学会换位思考,提前到达约会地点等别人,体会让别人等待时的焦虑
⑤带手表,经常看时间,增强时间观念。
3rd:Share experiences with the master
E1:员工A,工作业绩出色,每天总是喜欢迟到,公司条例写着迟到1个小时罚款¥50.00,更客气的是,她按照劳动法要求,直接支付¥1087.50给到前台,说是每天买一个小时睡眠。最后公司领导研究决定,出通知,警告,但是没用,经多次记过后,以员工违反企业规章制度,进行了解除劳动合同的通知。该员工还认为自己去别的公司也可以,但是因为失去了公司的平台,业绩很差,后来多次电话我,问回公司的可能性……
E2:员工B,偶尔迟到,潜力不错,公司决定培养,经过和他的领导沟通后,故意让他和领导一起去客户那里,等他到了,他的领导业务都差不多谈完了,看见他来,他的经理直接对客户说,看,我又安排了一个很棒的小伙子跟进您的项目……,后来出门他的领导和他好好谈了一次,在我离职之前的那段时间,没有发现他迟到过。所以有时候,迟到不能一味的去批评,会起到相反的效果。
E3:还有一类员工,干脆因为迟到不来了,如果真的是这样,证据确凿的时候,直接辞退吧。
翰墨轩主人于广州(来自13群)
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34楼 lian76
分析到位,很全面,学习了,多谢!
33楼 西西gucci
您好哦,我也是在该轩考取的教师资格证书哦~幸会呢~
32楼 365天的爱
前来拜读~谢谢分享~
31楼 langxiaoying
回访来了哦,很详细!
30楼 徐小mo
分析到位,学习了。。
29楼 Asflsi楊小杨
支持来啦。
28楼 yadian
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分析很到位,详细又全面;顺水平舟(置顶),增值分享,继续划浆游荡。
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19楼 囧囧兔
中午好,拉拉
18楼 刘雪
墨轩好强大啊
17楼 伊人慧
本周事情多多,这会儿稍微空点,来踩踩哦~我在545楼,欢迎电梯来回访
16楼 臣与落烟
2012年度最强势顶贴,楼层有点高1740,俺在高处等你回访哈!·········
15楼 蔡维宝
不错的分享。。。支持下
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