人总是有自私的一面,总是希望在别人给予自己以后,自己才会给予别人。但如果大家都等待别人先了为自己奉献,那谁是那第一个?谁就应该是第一个呢?
早上临出门到企业做培训之前,和妻子吵了两句嘴。课间的时候,给她打了几个电话,可她看是我的号码,偏不接听。妻子是个性比较执拗,执拗得有些顽固。我知道,回家之后一定会是进入冷战时期。
上完课赶回来,差不多是妻子下班的时间了。跑到妻子单位去接她下班,当着同事的面,她不好对我发作,乖乖的跟我走了。我提议请她到外面吃饭,她没有反对,便领她到经常去的一家餐厅。点菜的时候,让她点,没想到她说了句“不想吃,气饱了”。碰了一鼻子灰,没关系,她不点我来点,点了几样菜全部都是她爱吃的。
服务员拿着菜单走了,妻子的眼泪却下来了,对我说道:“谢谢你。”“谢谢我什么呀?”我故做不解,其实我心里清楚,妻子今早接到她母亲的电话,得知带大她的姨夫身体不是很好,心里有火。也正是因为如此,才会因为一点小事向我发难,其实我知道自己是无辜的,只不过是做了她的发泄对象。
“其实早上是我不对,是我故意找茬对你发火。你给我打电话,我没有接是因为我不知道该怎么和你说。可你并没有因此怪我,还主动向我妥协,来接我下班、吃饭。”“说这些做什么呢?两个人在一起没有谁对谁不对,只有谁更珍惜谁。只要还有珍惜,感情就不会出现危机。两个人在一起,难免有些嗑磕碰碰。虽然我们无法避免矛盾,但我们可以妥协去解决矛盾。总是要有一个人首先妥协的,我也不想去计较谁先妥协。两个人在一起,无所谓面子不面子的,无论谁先妥协都是为了解决问题。如果我们都等着对方先走出第一步,自己才会让步,那还不得等到白头偕老去呀。谁先走出这第一步并不重要,重要的是这一步是不是有利于解决彼此的困境。”
“可毕竟是我先发火的,错又不在你。你先做出让步,不觉得委屈吗?”妻子说。我大笑,“一个巴掌拍不响,能吵起来说明我也是有责任的。我总不能因为你无理在先,我就和你胡搅蛮缠的,那我成什么人了。”“你以为你是什么圣人呀”妻子也笑了。这一笑,我知道冷战结束了。
结婚这么久,不敢说从没有和妻子红过脸,但值得庆幸的是,我们之间的矛盾没有升级成为一场战争,更没有成为一场婚姻的灾难。每次我们之间有什么矛盾,总是我先交“投降”,无论我是对是错,我都会首先和她主动进行沟通,因为我知道:矛盾只有在沟通的前提下才可能化解。我从来不相信时间会冲淡一切,尤其是矛盾和误会,越是拖得时间长就越会成为一个导火索,把婚姻炸得四分五裂。
也许我是一个结果导向的人,我不在意自己有没有面子,是不是自己主动,我只知道我很在意这样一段感情,我不想由于所谓的面子而放手这段弥足珍贵的感情。所以我只在意我所做的:是否有利于感情的弥合,是否有利于误会的消除,是否有利于让她知道我是多么在意这段感情。符合这三个三个“有利于”的条件我就会去做,不会在意谁先谁后,因为毕竟需要有一方先走出一步。
感情如此,员工关系又何尝不是如此呢?我经常听到有的管理者讲诸如:“如果员工能够努力做更多的工作,我就愿意多给他们一些工资”、“如果员工能够把公司当成自己的家,我也愿意把员工当兄弟般对待”、“如果员工尊重我,我也不会他们大吼大叫的训斥”等的话。但这些如果在员工那里又是如何描述的呢?“如果能给我一些工资,我愿意努力做更多的工作”、“如果把我当家人般对待,公司就会是我的家”、“如果我得到尊重,我不会去顶撞任何人”。又是如果,太多的如果,在如果还没有开始之前,如果彼此互为条件,成为自己把如果变成现实的前提条件。结果彼此间的等待,形成了一个“死循环”,如果只是如果,也永远只能是如果。
人总是有自私的一面,总是希望在别人给予自己以后,自己才会给予别人。但如果大家都等待别人先了为自己奉献,那谁是那第一个?谁就应该是第一个呢?管理者也好,员工也好,都是人,也就都逃脱不了这样有些自私的想法:别人对我好我才会对他更好。但很多管理者总是认为自己作为负责人,应该体现和维护自己的权威,绝对不能首先向员工让步,认为这样做会有损自己的形象。于是很多事情都要让员工走出第一步,否则自己就坚决不动,于是彼此都在等待,关系也在等待中越来越远。
其实主动走出第一步,往往取决于谁更在意这个事情。那么员工关系不好,究竟是对企业影响大还是对员工个人影响大呢?管理的最终目标是什么?并不是证明管理者比下属有面子,并不是证明管理者重要,而是要保证企业的各项经营生产目标的顺利达成。管理者需要做的是让员工按照企业希望的那样去进行行为选择,只要做到这一点管理就是成功的,否则它就是失败的。失败的管理,无法让员工为企业的发展做出贡献,企业一定会有所损失。但对于员工而言,一个没有任何感情关系维系的工作就仅仅是一份工作,和其他企业的同样工作岗位没有什么差别,大不了他一走了之,到哪里都是打工都是领一份薪水
力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善有这样一种说法:“一个老板,不必要太大的能耐。最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。”。由此看来管理者更应该首先走出第一步,因为这样有利于管理目标的实现,有利于员工关系的改善,有利于企业的发展,只要这个结果实现了,他就是一名优秀的管理者。而这样做并不会影响到管理者自身的形象,要知道:人在你心中有多重,你在别人心里也就有重。
21楼 朵拉A梦
一个老板,不必要太大的能耐。最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。”。
20楼 wxsweet
很赞同,因为你的厚道,别人就地道了!
19楼 17群枫树
家庭生活与工作 写的很认真
18楼 坦荡荡
17楼 薛晓刚
因为行为导向做得好,所以结果导向才更好!顶一个
16楼 高小杲
对待员工关系,其实就像对待生活中的朋友、家人一样,需要去理解支持和倾听
15楼 逸轩
人在你心中有多重,你在别人心里也就有重。
14楼 荣哥
值得学习,人是靠互相尊重才能熔合的
13楼 望远镜
12楼 望远镜
11楼 望远镜
10楼 望远镜
9楼 素染伊人
把工作当恋人来对待,分析的很不错,谢谢
8楼 令狐不败
主动,包容,理解是处理关系的基本原则,无论是工作关系还是个人关系。作为一名普通员工,应该做到先“舍”后“得”。
7楼 0王小丽0
确实,不管是夫妻还是员工,人与人之间的关系都是相互的!很深入人心的一篇文章,学习了!
6楼 summer6956
呵呵,把这两者关系扯到一起,挺有意境的呢,挺不错的。
5楼 鸢之宿
分析的还蛮到位
4楼 mr0316
挺不错的
3楼 周文武
这要求管理人员要同理心及换位思考。
2楼 破晓
不错,其实和员工之间的相处就像处理夫妻之间的关系一样,没有谁对谁错,只要一家人能和睦相处即可。
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