【10月29日打卡总结】本帖最后由叶冰儿于2

作者叶冰儿 2012-10-29 07:31 403

内容来自 2012-10-29 打卡话题

如何进行自我时间管理？

1、卡卡，新的一周又开始啦，你会怎么来计划和安排本周的工作？
2、对时间管理，请分享你的经验。

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本帖最后由叶冰儿于 2012-10-29 09:50 编辑

大家好，我是全国打卡13群的叶冰儿

1、卡卡，新的一周又开始啦，你会怎么来计划和安排本周的工作？ 2、对时间管理，请分享你的经验

这周相对比较轻松了

周一：上午跟各个区域负责人碰头，讨论年度区域管理人员绩效情况

下午参加各部门列会（主要是运营跟项目）

周二：跟项目总监讨论重要人物接待问题，争取国家政策支持项目，这件事情准备很久了，需要很多多部门的配合，方案基本有了，套乱决策

周三：公司中层管理培训，上午，主要是采购，销售，客服，例行出席；下午：针对培训情况出报告，报告涉及培训讲师评价，受训人员反应，及日后跟进学习。总结经验，下次争取做到更好

周四：区审计局办理公司相关事务

周五：对上周面试情况，收集各参加复试负责人意见，做最后决定哪些录用，如何对岗。

周六：上午带女儿参加亲自活动，下午，和家人一起度过

周日：上课

管理时间不是件容易的事，计划好了，也会有些事情打断，但是大方向的不会变，这样的安排有时候会有时间结余，有时候会不够，时间结余了，跟同事做下思想工作，聊聊天，到各个部门工作的地方去了解他们，比开会有效多了。时间不够的就要加班了，我个人认为只要努力工作，用心做了，每天的时间绝对是不够用的，加班是肯定的，而且是自愿加。

一天中有效时间有限，而且经常会被打断，就像现在打卡，九点钟到公司，开始编辑内容，但是已经来了三个人找我，签字的、咨询的……我本来的思路就会断，他出去了，我就要重新整理下思路

时间管理很重要，但是不要盲目，不要急着改进，要一点点来。重要的事和紧急的天天在发生，只要平时注意做好该做的，想想没做的，思考要做的，紧急的事就会比较少找上门。

除了要管好自己还有管好老板，还有各个区域部门负责，及员工。因为做任何事都得他们配合，强制的我不喜欢。比如开会，不是你说今天开会人就会到齐的，看的是平时的功力。我个月必须跟所有区域负责人、子公司负责人碰面。但是我又不想出差，我一直都是在盘算让他们自己老总部，有了这样的目标平时我做的必须 “到位”各个击破，这样我就省事，老板就觉得所有的人高层都齐心协力啊，不是打压的。需要花心思啊呵呵！

周六周日不是我现在安排了就不变了，到时候有什么事，老总一个电话，我就的改变计划，毕竟谁也不知道明天会发生什么，但是我却依然在计划毕竟突发事件概率低。做好该做的，想想可能发生的，思考下自己欠缺的

所有这些都可能会变，但是每两个星期读一本的习惯我却一直在坚持，读书可以让我思路清晰，读书可以让我认识到自己的不足，读书可以让我觉得很充实！

管理者不是全能的，总有不如员工的地方。所以，为人处事要谦虚谨慎，要以学习的态度，向上司学习，向同事学习，向下属学习，向社会学习。如果想服众，那么做事不要轻率，讲话不要轻率，有时向员工们展现自己其它方面的才能与才华，展示自己的优势，也能起到让员工们服气与尊重的作用。

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