本帖最后由 叶冰儿 于 2012-10-29 09:50 编辑
大家好,我是全国打卡13群的叶冰儿
1、卡卡,新的一周又开始啦,你会怎么来计划和安排本周的工作?
2、对时间管理,请分享你的经验
这周相对比较轻松了
周一:上午 跟各个区域负责人碰头,讨论年度区域管理人员绩效情况
下午 参加各部门列会(主要是运营 跟项目)
周二:跟项目总监讨论 重要人物接待问题,争取国家政策支持项目,这件事情准备很久了,需要很多多部门的配合,方案基本有了,套乱决策
周三:公司中层管理培训,上午,主要是采购,销售,客服,例行出席; 下午:针对培训情况出报告,报告涉及培训讲师评价, 受训人员反应,及日后跟进学习。总结经验,下次争取做到更好
周四:区审计局办理公司相关事务
周五:对上周面试情况,收集各参加复试负责人意见,做最后决定哪些录用,如何对岗。
周六:上午带女儿参加亲自活动,下午,和家人一起度过
周日:上课
管理时间不是件容易的事,计划好了,也会有些事情打断,但是大方向的不会变,这样的安排有时候会有时间结余,有时候会不够,时间结余了,跟同事做下思想工作,聊聊天,到各个部门工作的地方去了解他们,比开会有效多了。时间不够的 就要加班了,我个人认为只要努力工作,用心做了,每天的时间绝对是不够用的,加班是肯定的,而且是自愿加。
一天中有效时间有限,而且经常会被打断,就像现在打卡,九点钟到公司,开始编辑内容,但是已经来了三个人找我,签字的、咨询的……我本来的思路就会断,他出去了,我就要重新整理下思路
时间管理很重要,但是不要盲目,不要急着改进,要一点点来。重要的事和紧急的天天在发生, 只要平时注意做好该做的,想想没做的,思考要做的,紧急的事就会比较少找上门。
除了要管好自己还有管好老板,还有各个区域 部门负责,及员工。因为做任何事都得他们配合,强制的我不喜欢。比如开会,不是你说今天开会人就会到齐的,看的是平时的功力。我个月必须跟所有区域负责人、子公司负责人碰面。但是我又不想出差,我一直都是在盘算让他们自己老总部,有了这样的目标平时 我做的必须 “到位”各个击破,这样我就省事,老板就觉得所有的人高层都齐心协力啊,不是打压的。需要花心思啊 呵呵!
周六周日不是我现在安排了就不变了,到时候有什么事,老总一个电话,我就的改变计划,毕竟谁也不知道明天会发生什么,但是我却依然在计划毕竟突发事件概率低。做好该做的,想想可能发生的,思考下自己欠缺的
所有这些都可能会变,但是每两个星期读一本的习惯 我却一直在坚持,读书可以让我思路清晰,读书可以让我认识到自己的不足,读书可以让我觉得很充实!
管理者不是全能的,总有不如员工的地方。所以,为人处事要谦虚谨慎,要以学习的态度,向上司学习,向同事学习,向下属学习,向社会学习。如果想服众,那么做事不要轻率,讲话不要轻率,有时向员工们展现自己其它方面的才能与才华,展示自己的优势,也能起到让员工们服气与尊重的作用。
14楼 海海海海
支持,学习
13楼 Marry_zoe
我要好好向你学习
12楼 翰墨轩主人
新蜜蜂啊!
11楼 带我去桃花岛吧
是个厉害的角色哦
10楼 xiaoyaohr
拜访
9楼 Lynnliu
真有计划性!学习了。。。
8楼 ZJRNK
好充实
7楼 宜小北
前辈过得很充实哦,加油~~
6楼 爱吃小西瓜
学习了。。。
5楼 sailhr
支持
4楼 丨丶灬尐仸er
来学习!
3楼 jasmine2012
支持一下
2楼 alex97
踩过!
1楼 ZMLDSONG
早上好。