【10月30日打卡总结】本帖最后由叶冰儿于2
作者 叶冰儿
2012-10-30 09:50
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1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
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本帖最后由 叶冰儿 于 2012-10-30 10:02 编辑
1、你们HR部门的会议效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,好在哪里?
如果不好,不好在哪里?你有什么好的建议?
我是13班的叶冰儿
HR 部门的会议效果不错
1 周例会 2 月度总结 3培训学习 4 特殊情况紧急会议 5 整体方案实施调整,一般三个月左右
这样安排是因为我们要做以下工作
我们公司每个分公司,独立事业部都有自己的HR 经理 专员 ,总部的我们负责所有分部hr工作的培训,人选安排。专业知识他们有的比我们还强
我们开会一般都是根据年度用人规划,薪酬方案。调整各个阶段的实际执行方案,还有培训
年度用人规划:这个一般在年底时候就要确定,根据当年的员工流动率,公司运营情况,有高层讨论当年的用工情况是否合理,好在哪里不好在哪里
总结一下 1、前期信息收集 (人员流动,绩效,奖惩)
2、针对收集信息进行垂直分析
3、横向比较
4、出可调整岗位计划
5、下达指令,有各分级领导负责实施
6、针对需要调的,做全面的人才测评然后沟通,反馈员工接受效果,同意的就调,不同意的就保留原有
以上工作做完,也基本了解清楚哪些人想走,哪些人会继续跟企业一起奋斗。想走的,该给一分不会少
真实案例:我们七月份时候,有个客服部主管做的非常好,经过我们收集信息,沟通发现可以提升,或者是进修,但是她自己的想法是想去进修,我们专门安排了专业测评,最后决定尊重她的意见,她已经于九月份办理离职手续,但是她的年终奖公司已经核算(年底发),另外她带出了两个接班人,这个也有奖励(离职时已给)。走的时候开了部门欢送会,人资这边我们一样对待 说,学成随时欢迎回来……
1)针对普工,非常基层的岗位,他们一般会注重薪资的提高,有的会说希望涨多少(200、300、800)也有的说有涨就行,也有的说如果公司生意好涨多少算多少,不涨我们心里也有数,
2)也有很不满意的,说工资这么低,我明年肯定是不做了,针对这样的,我们会说那如果你想去哪家,或者是希望找什么样的工作,可以跟我们说下面尽量帮你介绍。之前分部车间有个小伙子就是这样的,被我介绍到佛山了
这样做的目的就是要把合适的人放在合适的岗位,给员工以发展。公司给不到的也没办法,大家好合好散
上面工作过程都不是单一的,都是根据绩效整体评估的,我们开会要把这些汇总
内部人员以内部晋升为主,横向调正。一个专员表示自己想去xx分,接下来要做的就是跟分部的hr 沟通,看那边需要什么层级的,如何安排。
内部培训:
1、专业知识,
2、管理思维
3、管理概念
4、沟通方法
5、如何抓住员工心理
方式:1 内部人员分讲,以自己工作中实际案例,总结经验,分享给同部门的人
2 外聘培训讲师
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