【10月30日打卡总结】本帖最后由叶冰儿于2

作者叶冰儿 2012-10-30 09:50 330

内容来自 2012-10-30 打卡话题

1、你们HR部门的会议效果如何？
A、好 B、不好
2、如果好，好在哪里？
如果不好，不好在哪里？你有什么好的建议？

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本帖最后由叶冰儿于 2012-10-30 10:02 编辑 1、你们HR部门的会议效果如何？ A、好 B、不好　　 2、如果好，好在哪里？如果不好，不好在哪里？你有什么好的建议？我是13班的叶冰儿 HR 部门的会议效果不错 1 周例会 2 月度总结 3培训学习 4 特殊情况紧急会议 5 整体方案实施调整，一般三个月左右这样安排是因为我们要做以下工作我们公司每个分公司，独立事业部都有自己的HR 经理专员，总部的我们负责所有分部hr工作的培训，人选安排。专业知识他们有的比我们还强

我们开会一般都是根据年度用人规划，薪酬方案。调整各个阶段的实际执行方案，还有培训年度用人规划：这个一般在年底时候就要确定，根据当年的员工流动率，公司运营情况，有高层讨论当年的用工情况是否合理，好在哪里不好在哪里总结一下 1、前期信息收集（人员流动，绩效，奖惩） 2、针对收集信息进行垂直分析 3、横向比较 4、出可调整岗位计划 5、下达指令，有各分级领导负责实施 6、针对需要调的，做全面的人才测评然后沟通，反馈员工接受效果，同意的就调，不同意的就保留原有以上工作做完，也基本了解清楚哪些人想走，哪些人会继续跟企业一起奋斗。想走的，该给一分不会少真实案例：我们七月份时候，有个客服部主管做的非常好，经过我们收集信息，沟通发现可以提升，或者是进修，但是她自己的想法是想去进修，我们专门安排了专业测评，最后决定尊重她的意见，她已经于九月份办理离职手续，但是她的年终奖公司已经核算（年底发），另外她带出了两个接班人，这个也有奖励（离职时已给）。走的时候开了部门欢送会，人资这边我们一样对待说，学成随时欢迎回来…… 1）针对普工，非常基层的岗位，他们一般会注重薪资的提高，有的会说希望涨多少（200、300、800)也有的说有涨就行，也有的说如果公司生意好涨多少算多少，不涨我们心里也有数， 2）也有很不满意的，说工资这么低，我明年肯定是不做了，针对这样的，我们会说那如果你想去哪家，或者是希望找什么样的工作，可以跟我们说下面尽量帮你介绍。之前分部车间有个小伙子就是这样的，被我介绍到佛山了这样做的目的就是要把合适的人放在合适的岗位，给员工以发展。公司给不到的也没办法，大家好合好散上面工作过程都不是单一的，都是根据绩效整体评估的，我们开会要把这些汇总内部人员以内部晋升为主，横向调正。一个专员表示自己想去xx分，接下来要做的就是跟分部的hr 沟通，看那边需要什么层级的，如何安排。内部培训： 1、专业知识， 2、管理思维 3、管理概念 4、沟通方法 5、如何抓住员工心理方式：1 内部人员分讲，以自己工作中实际案例，总结经验，分享给同部门的人 2 外聘培训讲师

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