推荐无非是一名HR的离职感悟，怎会如此平地起风波？

作者米修2少爷 2012-10-17 13:15 1644

“不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益，要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入；当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。”——这是一名HR的离职感悟，话语中看得出有些伤感而无奈，却又是不得不面对的现实。

说实话，深有同感，HR在老板和员工之间就像“夹心饼干”，有时候真的有点“里外不是人”。HR本身就是管理招人、育人、用人、留人的，可真正到自己离职的时候，都是有些“历经沧桑了”。

HR这个圈子，在外人看来实在是光鲜，貌似企业的“权力中心”，其中艰辛无从道来啊，想必是这位仁兄看透了这些，才决定离开了。如此一来，争论纷纭，那么，你呢？现将该HR的离职心声摘录如下，不知可否引起各位同行的共鸣或是心生涟漪呢？

一、关于老板：

听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育留用而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。

殊不知，这一切都是靠人才去完成的。

二、关于离职：

我们的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。这是HR离职前的哀歌。与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了。中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。

三、关于改变：

不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失？对于他来说，反正钱有了，人自然会来。

四、关于文化：

即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。

五、关于融入：

用关注和尊重赢得员工的信赖，营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得利用，需要抓住心结。把希望传递，让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。

六、关于留人：

留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。

七、关于心态：

率真、执着、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。

注：原文来自《才富杂志》

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2024-09-25 11:58

全部评论(26) 我参与的评论

26楼济南安迪

晚上好

2013-01-10 20:49:05 回复赞(0)

25楼济南安迪

有道理

2013-01-08 20:35:26 回复赞(0)

24楼烟火2017赵季珍

有道理

2012-11-16 22:03:30 回复赞(0)

23楼 Alice1028

做为一名HR，真的是外表光鲜，内心的心酸不足为外人道也

2012-11-01 14:30:55 回复赞(0)

22楼 wxf0114

留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。
很有感触。。确实在很多企业薪资福利没有多大优势的情况下。。物质的奖励或感情上的关怀也会让人深感安慰。。也许就因为你敲到好处的去关心下。。就会有意想不到的效果。。学习中。。

2012-10-31 09:35:21 回复赞(0)