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1、有，不过很少，只是有时候干活干到一半遇到问题了，膘哥会跟当事人就事论事的发挥一下；
2、膘哥一向对集体培训缺乏好感，那种粗糙的东西，只适合用来做下任务下达、制度讲解、工作分析之类不需要怎么动脑子，只需要接收就可以的事情，比如新员工的入职培训就很适合，不过题目既然说到自身提升式的培训，那这种方法就太不合适了。一直采用这招的各个中小学，每个班能拔尖出来的总是只有那么几个个，大部分学生都像是小小酱油仔，简直像是提供给老师上课的布景，效果实在有限。
大锅肯定炒不出好菜，大班也一定带不出好学生，孔子也说过要因材施教，一个老师对着底下几十上百号学生，那肯定就没法因材了，只能劈材。
所以，膘哥的意见是，对于一些事务性知识的培训，专门组织一下是很合适的，但对于专业知识的培训，就没有必要把大家都叫起来，关到一个小屋子里，每个人抱个本子昏昏欲睡的听老师讲课——专业性的东西本来就枯燥，再搭配个这样没有吸引力的形式，那培训就是典型的出力不出工了。
对于自我提升式的培训，膘哥觉得还是蕴藏在日常工作当中比较好，比如今天员工做了某一项工作，那在他中间捅了篓子的时候、或者做完来总结的时候，就可以让更专业的人（一般来说也就是部门经理了），针对这项工作，往专业知识方面延伸一下。
打卡不就跟这个类似吗，每天给一个很平淡的话题，让大家尽量往深了讨论，那大家肯定就对这个知识点掌握得很深了，实际效果总好过一次性灌输大量知识，每一项都只浅尝辄止的好。
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142楼 海与风1483892367
支持，学习
141楼 祝福
早就听说过瞟哥的大名，语言精辟， 见解独到，祝福前来学习，请多指教
140楼 jackie006
你快加我好有吧
139楼 mybest315
羡慕嫉妒恨~~~
138楼 八月盛夏
支持，精辟
137楼 倩倩
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理论跟实践的结合
134楼 xiaoyaohr
学习了
133楼 伯温
一语道出 打卡真谛：对知识的日积月累，并不断付诸于实践形成自己的HR管理风格。
132楼 紫丁
敢言的膘哥哈，支持
131楼 goodness
坚持打卡，等于坚持学习啦
130楼 荷锄
彪哥的观点总是耳目一新，谢谢
129楼 大拇指
呵呵，和我有共鸣。
128楼 洋哈密瓜
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加油膘哥
126楼 树风一米阳光
膘哥，一如既往的猛啊
125楼 happylily
同意膘哥的说法
124楼 goodness
三茅打卡确实是很不错的自我提升方式
123楼 流动的音乐
哈哈，求同存异
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