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我希望培训可以维持一周，有可能连夜里都不要放过。实现教学与实践相结合的模式。
第一天：室内讲座。
1、企业文化。2、营销产品。3、组织结构。4、规章制度。5、各部门介绍。6、主要领导同事性格、习性等。
7、岗位分析。8、职位描述。9、绩效管理。10、公司及周遭环境。11、作业：办一场联欢晚会。
第二天、第三天：军训+户外游戏。晚上可以搞偷袭。
体力、耐力、智力、承受力相结合。
第四天：头脑风暴。
最好可以演变成角色扮演。
第五天：带成员参与校园招聘、人才市场招聘会等等。
以前都是应聘角色，而这时是招聘角色。（可随招聘会发布的时间而做调整）
最后三天留给成员置办晚会。
要求：工作分配、指挥、器具、演出、经费等等均由成员自己决定。领导只等验收最后成果，没事可以找人闹闹场。
（主要考察员工的指挥、策划、活动经费的概念、紧急预案的实施等等）
以上的培训流程纯粹是俺自己的想法。如有雷同纯属巧合。关于培训的策划以及总结的架构，童鞋们可以瞄一眼我的文：浅谈部门那些事——培训，你准备好了吗 https://www.hrloo.com/zhuanjia/50089-14160-rizhi
想想还是给大家复制出来：
培训必杀绝技：策划！当然这个大家都知道了，我就大致重述一下策划所需的框架：
1、 培训主题、目的、目标、对象、报名方式、收费情况
2、 培训流程：包括时间、地点、讲师、培训内容、培训方法（可以表格形式展现）
3、 培训考核标准、讲师评价（可以表格形式展现）
4、 员工反馈：例如问卷调查、访谈、座谈、观察、员工自我评价等
5、 培训材料：例如培训课本、岗位指南、培训者指南、员工手册、测验试卷等
6、 培训证明：例如成绩单、荣誉奖状、礼品等等（做的精致点哈）
7、 培训经费预算
8、 突发事件应急预案
9、 组员工作分配情况：包括谁负责策划、通知、联系讲师、购买所需物品、布置保管场地设备、应对突发事件、负责采集拍照留念以及培训后场地收尾等
当然还有最后一道程序：培训总结！总结我也大致陈列下框架：
1、 培训目标达成率 2、 员工参与情况 3、 考核成绩 4、 奖励情况 5、 员工岗位分配
6、 培训中出现的问题 7、 突发事件起因、结果 8、 培训经费结算 9、 受到的教训、启发、以及将来的目标等
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90楼 海与风1483892367
支持，学习
89楼 mybest315
很系统~~~
88楼 倩倩
支持下
87楼 xiaoyaohr
学习了
86楼 紫丁
支持
85楼 静流
学习！厉害·1
84楼 洋哈密瓜
学习
83楼 芳子
加油
82楼 伊人慧
最近程序有点多，反应有点磨叽，打卡有点慢吞吞，这会儿悠哉小憩就来看你了哦
81楼 伊人慧
80楼 goodness
囡囡想得很周全哦，真是不错的培训计划
79楼 流星光宇
XUEXI
78楼 daniel_cai
恩，不错
77楼 落小朵
好详细呀，感谢分享
76楼 竹节虫
连续一周，不错哦
75楼 坎坷之路
谢了
74楼 烟雨云烟
学习，很细致
73楼 旭清秋
学习了.
72楼 郁金香
嗯，学习了，能做到以上流程，培训效果肯定好。
71楼 公子豪
板凳姐，来看你啦~
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最近程序有点多，反应有点磨叽，打卡有点慢吞吞，这会儿悠哉小憩就来看你了哦
81楼 伊人慧
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80楼 goodness
囡囡想得很周全哦，真是不错的培训计划
79楼 流星光宇
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恩，不错
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好详细呀，感谢分享
76楼 竹节虫
连续一周，不错哦
75楼 坎坷之路
谢了
74楼 烟雨云烟
学习，很细致
73楼 旭清秋
学习了.
72楼 郁金香
嗯，学习了，能做到以上流程，培训效果肯定好。
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板凳姐，来看你啦~
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