【10月31日打卡总结】本帖最后由蚂蚁于20

作者蚂蚁 2012-10-31 07:31 23367

内容来自 2012-10-31 打卡话题

如何培训HR？

一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训？
A、有 B、没有
2、如果有，你觉得培训内容和效果怎样？
如果没有，你希望得到什么样的培训？

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本帖最后由蚂蚁于 2012-10-31 09:47 编辑 今天深圳突然变天了，终于要穿长袖衣服了，北方的同学不要笑话。早上有事情，没有及时编辑内容，对不住大家了。 ----------------------------------------------------------------------- 一、你们公司有没有对HR进行专业的培训？ A、有二、如果有，你觉得培训内容和效果怎样？ 我们公司对HR的培训有以下几方面： 1. 新员工入职培训,这个跟公司所有新员工一样，都要进行为期2周的培训，除此之外,HR部门的新员工，还要接受一周的HR培训，主要是礼仪、心理学方面的培训。 2. 情绪疏导培训，我们公司HR部门每个月都会举行一次培训，这种培训不是强制性的，有兴趣的才报名，报名人数满10个人，就举行，如果不满10个人，就不进行。HR是夹在老板和员工之间的夹心层，难免很容易里外不是人，心理可能会积累一些情绪。同时这个部门女孩子居多，女孩子之间一些小纠纷或者不快也比较多，所以这个培训目的是疏导员工心里积压的情绪，传输正能量。老师都是请外面的心理咨询师一起培训，从开始到现在，每个月都是爆满，效果相当不错。 3. 专业培训，这个培训是不定时举行的。举办这种培训，一般要每个模块的HR经理提出方案申请，总经理审批通过才可以举行。评判标准一定是，举办这种培训的原因只有两个：（1）公司业务目标需要，而我们员工不能够满足这个需求；（例如我们今年公司做的员工能力模型项目，很多HR就没有接触）（2）当作员工福利，目的是提供员工的忠诚度。针对第一种原因，有两个解决办法，一为招聘合适的员工，二为进行培训，用那个比较合适，主要从成本的角度出发，所以通常都是要两种解决办法一起来。针对第二种原因，主要是提供时间较长的外训的方式，当作员工福利，出去旅游一趟。 4. 自发培训，这种文化在我们公司比较流行，那就是每一个主管，当看到下属遇到问题的时候，一定要在解决以后，及时给与培训，这种随时随地的培训，解决实际问题，才是最有效果的。另外某些员工总结比较好的东西，会拿出来分享，时间地点范围不限制，完全是自发的。很多HR都在羡慕大公司完善的培训制度，或者羡慕其他HR遇到一个好的领导能带带你，其实有这些外部因素固然是好，但是更重要的是，学习是靠自己，并且是随时随地的，别人处理事情的方法，你看到了，或者你自己跟着做了，如果能够善于分析和总结，你一定提高非常快。还有，HR在公司组织培训，千万不要为了培训而培训，一定是要针对解决公司需要而组织培训，而不是为了提升员工而培训，因为大家一定要清楚，培训是需要成本的，而成本是老板出的，如果你培训的目的不是为了实现公司的目标，而是提升员工的能力，那么老板一定会不重视和不欢迎的。

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