【10月31日打卡总结】本帖最后由hfhfx

作者 hfhfx 2012-10-31 07:49 236

内容来自 2012-10-31 打卡话题

如何培训HR？

一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训？
A、有 B、没有
2、如果有，你觉得培训内容和效果怎样？
如果没有，你希望得到什么样的培训？

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本帖最后由 hfhfx 于 2012-10-31 21:42 编辑

一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、

培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。

1、你们公司有没有对HR进行专业的培训？

A、有 B、没有 没有，我公司除了新员工入职培训外，没有其他的专门针对HR部门人员的培训，本人从事HR工作所需的知识和技能都是自

学的。

2、如果有，你觉得培训内容和效果怎样？

如果没有，你希望得到什么样的培训？ 从事HR工作几年了，本人经历了不同的领导，他们都有一个共性，不愿意教，尤其是对技术要求较强的绩效考核和薪酬

这两块，更是讳莫如深，本人曾经不止一次的向领导表示，希望能多接些工作任务，尤其是绩效考核方面的工作，但都未

能如愿，没办法；好在现在科技比较发达，很多资料都可以在网上找到，只要自己肯努力，但是毕竟没有实际操作经验，不能发现自己的缺点在哪里，也不知在操作过程中会碰到哪些问题，实践才是检验理论的唯一真理呀！

对于培训我以下想法：

希望公司领导不要防着下属，怕有朝一日下属与你争饭碗，其实这个是必然的，俗话说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，防着下属的领导是极不自信的表现，如果只是防着自己不进步，取代是必然的。所以说别那么藏着掖着了，一来下属会很感激遇到一个好领导（狼心狗肺除外），二来自己的职业路会更长远，三来积累了同行的人脉口啤，双赢呀，现在不都讲究这个嘛！强专业技能培训：本人从事HR是半路出家的，非科班，虽然考过了人力资源管理师，但仍深感专业知识匮乏，非常希望公司能针对HR做一个系统、全面的专业知训培训。

领导言传身教：希望能遇上一个非常专业的领导，他能知无不言，引导我快速成长，经验是个人知识的总结，可以使我少

走很多弯路啊，诚心说，这样的领导不多呀。公司没有专门针对HR部门的培训，没什么发言权呀，但我真心希望，有这么一天。

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