一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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14楼 jie_19841020
学习
13楼 列宁
前来看看!!!
12楼 洋哈密瓜
学习
11楼 大河
互相粉一个!
10楼 鲁班
鲁班来访,签到!
9楼 学不会长大
学习
8楼 陨落天狼星
专业技能可以后天训练,但是执行力和站在企业的角度看事物不是每个人可以做到的,我宁愿选择1个满足后面条件的人来训练,也不要一批“专家”
7楼 秋香
学习了
6楼 四川HR
学习了~~
5楼 茶末
赞成蛛儿的,一个岗位的专业技能是第一位的,然后才是触类旁通,不然容易遭吐槽哦……
4楼 蛛儿
不过如果没有专业技能的话很多东西都是模糊的
3楼 米粒儿ii
踩踩
2楼 木小槿
早上好
1楼 liushirley
学习了