本帖最后由 Leosui 于 2012-10-31 10:14 编辑
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
首先,申明一下,我是今年10月15号才进的这家公司,目前是第三周,算是对这家公司有了一个初步了解,不过接下来,我主要负责的模块即将是招聘和 培训模块。
针对培训模块,公司每年都会有内训和外训的经费,我们公司部门是人力资源与行政管理中心算一个部门,一共十个人,每个人1000的预算,但是三个司机和两个保洁阿姨是不需要培训的,所以合下来一共是5个人一万块,一般来讲,并不是每个人都有时间去参加培训。所以基本上每年经费都是用不完的。年初我们需要在OA上提交培训经费申请,审批下来以后,我们需要和公司签署一份合同,大致内容是,我们出去培训,回来后要将学到的内容进行内化,也就是我们要帮助部门的同仁一同进步,同时,如果我申请了人力资源师二级的学习,那么我必须参加人力资源师二级的考试,考试通过后公司才会报销费用,所以这也很大程度上督促了我的学习。又比如,我们根据年度绩效考评,了解到绩效专员对绩效模块的理解影响了他的工作,也就是年度绩效考核此项不足80%的权重,那么我们就会指定他出去学习,然后回来对部门同仁内化知识。工作不满一年的同事100%报销,工作不满3年报销80%,工作不满5年报销50%。当然,内训部门主要就是我们的人资总监,对我们进行比如面谈技巧等等的培训。
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
既然有这样的培训要求,我觉得今后我执行起来,不能在让培训流于形式,因为据我了解,公司每年在我们部门所剩下的培训经费是最多的,也就是说,我们部门并没有好好利用公司这项福利,大家工作平时都很忙,基本上周末只想在家忽忽了,所以,接下来,怎样让培训效果更好,就是我需要思考的问题,也希望大家能给我宝贵意见。
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第一次编辑这么多,大家给点支持吧,31的同学,你们好吗?
8楼 大河
互相粉一个!
7楼 玛林
同楼来访,支持
6楼 寒烟
培训还是要看员工学习的积极性,要挖掘有潜质的学员强化学习,效果才能达到。
5楼 谢娟2012
其实可以讲培训的内容规范到工作制度中,加强考核力度,效果会好很多。
4楼 S_1345622803
周末休息,那利用下班晚上后的时间,组织员工自发参加培训学习充电……
3楼 黑天鹅ZWF
这块有字数限制,我继续:针对企业培训费用这块我的建议还是要专款专用,工作忙了大家自然就会没时间去学习充电,对于员工来说并不是多好哦。
2楼 yiluhuanghun2
呵呵,支持一下本班童鞋~!
1楼 黑天鹅ZWF
来个沙发吧,你们企业真实蛮好的,我们是跟你们相反,我在学习过程中企业不给报销任何费用,都是自己学习然后帮助同事提高。针对企业培训费用