一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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出差归来,继续学习.
话说我毕业来一直在这家公司,一直从事人力资源工作,所接受的专业培训非常少,记忆中有一次劳动法的学习,还是公司内部非专业人才授课;有一次人力资源专业培训,还是因为公司和咨询公司合作做项目,顺带给咱上了两天课.
个人认为,HR在招人时很重视求职者学习能力,对自身就更要有严格要求,专业知识更多应靠自身学习,而不能完全指望公司培训.就我有限的信息所知,国内的公司一般都比较小气,生怕员工培训好了就展翅高飞,所以公司在专业知识的培训方面下的工夫不多也可理解.
对于HR而言,接收的信息非常广泛,理念性的知识掌握不少,工具性的知识相对要少一些,所以我更希望学习工具性的知识.
打卡重在学习,个人片面之言,只图一吐为快而已.
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