【10月31日打卡总结】1、我们公司没有对H
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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1、我们公司没有对HR进行专业的培训。
首先,因为没有经过系统培训和学习的HR,内部不能给HR提供专业的培训,此外,公司十分节俭,并且把HR部门看成是服务后勤部门,在公司的地位最低,薪资福利也是最低,人员流失率也很高,因此公司并没有安排外训。
2、我希望能够有一个系统地、阶段性的培训,从人力资源六大类进行基本了解,到每类的详细了解。
例如,招聘专员从工作分析、职位描述、渠道选择、筛选简历、主动邀约、面试技巧、谈薪资福利、办理入职、如何做好人才储备、建立人才库等等方面,可以以一个专案头脑风暴式的方法让大家开拓思维。招聘的目的无非只有两个,招到合适的人和宣传良好的企业形象,很多流程可以做得细一些,以便在专案性工作开展的时候准备得更充分,完成效率更高,这样我们在事务性工作上做到完整仔细无误,才能够在高度和战略上发挥更大的作用。
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2024-09-26 11:11
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