【10月31日打卡总结】1、公司有专门对HR
作者 hrheyu
2012-10-31 09:42
287
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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1、公司有专门对HR的培训;
2、公司对HR从业人员水平相当重视,提升HR从业人员的专业水平也是公司发展的重要方面,自2001年华润与蓝剑合资后,组织架构上从之前的人事行政部拆分为人力资源部与行政部后,公司的HR专业发展之路便迅速发展。雪花啤酒四川区域人力资源战略模块便日益显现,从最初的劳动合同规范、人事资料档案健全,到公司岗位分析,编写岗位说明书,再到专业化,独特化的项目性工作,可谓对人力资源从业人员的要求也越来越高。培训公司HR主要从以下几个方面入手:
1)对区域内各分公司的HR人员进行培训需求分析,确定好培训方式培训公司后,便要求其协助开展培训需求调查,设计问卷,并提交相关论文;
2)在收集了问卷的基础上进行分析,对各公司HR从业人员的专业知识掌握程度进行分析,然后对人员进行分批,如不是HR本专业,属于公司内部调动至人力资源部的相关人员,进行基础专业知识培训;相对于HR专业内,从事过HR的有经验人员进行重点知识的学习和培训,这样较好地解决了HR人员对知识的掌握度;
3)对培训公司的课件进行审核,看专业培训给HR从业人员带去的收获;
4)课程中的监控和辅导,培训结束后对专业知识的测评。
3、公司本年度进行技术职级测评,公司组织资历较深的HR专业人员编写SOP(HR操作手册),编写考试大纲及技术职级测评试题库,HR人员领取手册后自我学习和提高,测评体系的健全,为公司HR从业人员的专业提升起到了较大的作用。
第一次写了那么多,请各位大侠多多赐教,近期因为刚刚考完HR技术职级,题量和难度都超乎我们HR人员的想像,看来只能下来狠狠滴补充了;近期还做了2013年预算,2013年业务计划,全员绩效工作梳理,事情感觉忙不完,华润的HR,伤不起!
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