企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
4楼 小惘然
看了你的情况,其实据我了解,你这样的公司应该是小公司(带有业务),所以做打杂也是意料中事。我感觉你可以这样做,第一步,理清自己的行政工作,再对比一下其他公司的行政工作,目的是让行政做专。第二步,做专了行政,就是你可以转型HR的门槛,你可以重新寻找一些工作机会,是行政+人事一起做的。在这里,行政你已经游刃有余了,于是可以慢慢学习人事。第三步,用你的专业的行政+半懂的人事,作为跳板,去更大一点的公司做人事行政专员,相信到那时候,你就可以学习更多人力资源。
降雪玄霜
@小惘然:谢谢建议
3楼 降雪玄霜
本来不应该说的2个字,BT!
2楼 娄豪
1楼 降雪玄霜
你不知道,我所在的公司是保险公司,行政人事也是有业务指标的,日常工作你做的好不好,老板根本不关心,老板关心的是你有没有拉回业务来,所以啊,纠结,想提高自己就只能自学了。最后,谢谢你的建议。