【10月31日打卡总结】1、有;
2、公司目
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。
1、你们公司有没有对HR进行专业的培训?
A、有 B、没有
2、如果有,你觉得培训内容和效果怎样?
如果没有,你希望得到什么样的培训?
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1、有;
2、公司目前算是处于正在快速发展的阶段,很多制度、流程都在逐步完善过程中,因为本人是做培训的,所以对培训的感触就会大一些;
2012年HR的专业培训只报了一个外部绩效管理和TTT的培训,其他模块都是零星的有外部免费交流培训活动才去的;现在正好在做明年的培训计划,基本上会把每个模块的人员都涵盖进去,争取给大家更多专业学习的机会。
此外,部门有一个内部培训活动,个人认为还是很不错的,一般是每个月安排一个人做一次部门内训,主题可以大家提,也可以讲课的人自己提出来,目的是为了更好地锻炼每个人的表达和授课能力,争取使HR的每个人都有表现的机会,也为HR作为公司内训师队伍的中坚力量打好基础。
当然,HR专业培训不够全面深入,也是接下来需要思考的方面。
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2024-09-25 11:58
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