【11月01日打卡总结】本帖最后由21280
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 21280下雨 于 2012-11-1 07:58 编辑
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
答: B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
答:我们公司目前都没有系统的考核呢。所以对HR部分就根本没有了。
我认为如果对HR进行考核的话,主要还是看HR部门此阶段的主要工作内容是什么,考核内容或是考核权重不能永远不变。这样的话对工作就没有动力了。
嗯,分几下几点吧:
1)考核以月度考核为基本,以部门当月KPI为中心。
2)部门KPI的考核结果在本部门个人考核项目中为中间分数(不大会形容了呢),每个人因工作方向不同,根据个人工作内容,选出当月重要项目为当月考核指标(我认为一般3-5项就可以了)
3)考核的时候,如果个人单项考核结果低于部门KPI,就记为不合格,高于部门KPI,就为合格(也可以用加减分数来记)
4)分数累计即为个人考核了。
举个例子吧:
HR部的部门当月KPI有三项:当月招聘达成率为90%,当月培训达成率为85%,当月员工流动率为5%。
负责培训的HR个人当月重要考核指标:按计划开课达成率:95%,员工培训满意度为80%,课后测试达成率90%,该员工的平均考核为88%,达成部分当月KPI。为合格。
以上,都是个人想法,请大家指教!!!!
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2024-08-22 14:30
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学习了
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。。。我对这块真心不懂,没你写的好。。。
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和某人的看法雷同呢
22楼 红尘醉弥勒徐胜华
学习了,考核永远是HR心中的痛哦!
21楼 卖老公买糖
绩效考核还是需要大量历史数据支持,才能站得住脚啊
20楼 伊人慧
我来罗~午休小憩,特来你家作客,小酌一下O(∩_∩)O
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今天出太阳了
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回访,认真看了,感谢分享
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