【11月01日打卡总结】本帖最后由Leosu
作者 Leosui
2012-11-01 07:34
412
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 Leosui 于 2012-11-1 13:55 编辑
一直以来都以为是8点开始打卡,于是乎今天无意间7点34分刷新一下,然后……惊到我了有木有,都刷新到400多楼去了,好吧,以后我会准点刷卡的
——————————————————————我是昏割线—————————————————
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、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
据我所知(还是那个问题,一是我是公司新人,暂时只接触到了试用期考核;二是,我不负责绩效考核模块,所以接触的比较少),我们公司的绩效考核因为和年底的奖金分工挂钩,所以绩效考核做的比较细,方法也运用的比较多的。不过目前来看,我只能大致介绍一下公司在试用期的绩效考核。
首先,新人入职第一天开始,我们的绩效专员就要协同用人部门主管,做出新人第一周、第二周的工作指引,我们叫做新员工入职指引手册。此手册中我们会明确写出员工在每一周需要做什么工作,需要达到什么样的程度,这样在整个试用期过程,我们一共会编制10周的工作引导,所以10周过后,我们就要开始做试用期适职性评估了,我们会针对这个新人每一周工作完成情况,以及上级、评级、下级对他的评价情况,做一个综合打分。来判定此人是否能通过试用期。如果考核成绩优秀,就可以通知转正了,如果考核不能通过,但是我们还决定此人可以继续留用,那么就会继续保留试用期,但是法律规定不可以延长试用期的做法,所以我们采用的方法是,签订劳动合同的时候签订3年零1天,也就是说,2012年10月15日到2015年10月15日,这样就是三年以上劳动合同,试用期可以是三个月到半年,当然,我们不会无故延长劳动者试用期,除非确实不合格,我们会和他讲清楚,等什么时候达到指引手册里的标准,再转为正式员工,给与调薪。
——————————————————————我是昏割线—————————————————
我目前接触到的就是这么一个情况,大家互相补充,互相学习吧
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4楼 添辰
看样子规矩蛮规范很合理的啊,有你们公司的人资制度范本吗?
3楼 添辰
等着你编辑呐
2楼 丨丶灬尐仸er
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1楼 佶鸾
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