本帖最后由 tiane1234 于 2012-11-1 09:29 编辑
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
A、有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、指标:考核按类分别按部门考核和岗位考核,按时间分为月考核和年度考核,每个岗位的考核指标都是与员工本人沟通共同制定的。
①HR部门的绩效考核目标主要是招聘完成率、员工离职率、员工培训达成率、制度建设和流程的书面化比率、绩效计划的按时完成率、人员编制控制率、档案管理资料齐备率等
②招聘专员岗位指标主要是:员工招聘计划完成率,招聘人员适岗率,岗位说明书的制订与完善的及时性、员工的离职率、劳动合同签订的及时率等。
2、用KPI关键指标考核方法
3、月考核步骤:先由直接上级评,再由副总评,二者再取平均所得的分数就是本月的考核分。
年度考核分:先自评,再直接上级评份,最后由副总评,自评分数占10%,直级上级评分数占60%,间接上级评分数占30%。
4、流程:月考评的流程是指部门负责人在每个月初评上月本部门各岗位的考核分数,评定后交给财务部核算工资。
年度考核:每年一月份评年度考核。
5、公司的考核分除了主观评定外,还有客观方面的,如缺勤时,还需要减去缺勤的天数的考核分。