【11月01日打卡总结】本帖最后由hfhfx
作者 hfhfx
2012-11-01 10:44
248
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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本帖最后由 hfhfx 于 2012-11-1 10:46 编辑
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
答:我们公司是推行绩效考核的,主要的绩效考核方法是KPI和360度考核。
KPI考核
A、首先,我们根据公司的战略总体目标进行逐层分解,分为公司级、部门级及个人的绩效指标。也就是说,部门级目标根据公司目标进行分解而来,个人级目标根据部门级目标分解而来。
B、在制定绩效指标时要注意SMART原则。
C、绩效考核目标一定是对公司、部门、个人来说最重要的、关键性的指标,而不是指标的简单累加。
D、一般来说,指标最好控制在5-7个,并根据权重的优先次序进行排序。
E、我们是每季度评估一次,年终将根据当年度的绩效考核结果进行综合评定,来作为年终奖、年度调薪、晋升与降职、培训需求的重要参考依据。
360度考核
A、我们360度考核分为两个部分:个人考核与部门考核。
B、我们目前的360度考核并不与绩效考核的结果挂钩,而是,作为公司级指标——团队协作的一个重要的参考依据。
C、对于个人考核而言:360度考核是针对上司、同级及下属全方位的一种考核方法。尤其是在选择同级时,要选择与自己业务有相关链接的人员作为评估的对象。
D、对于部门级考核而言:每个部门都以与其他部门有业务来往的相关部门作为评估的对象。比如:HR部门,你要评估的对象基本上都其他所有的部门,因为你需要和所有的部门都进行工作交往,那就各部门在与HR部门业务合作过程中是否存在项目中的问题进行评价和打分。
其实,上面所讲的都是绩效考核的方法和运作,实际上,绩效考核只是绩效管理的一个非常重要的一部分,绩效管理还包括:绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、考核结果运用等部分,每个环节都是非常重要的。
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