【11月01日打卡总结】1、绩效考核是HR永

作者沉默的流星 2012-11-01 11:15 366

内容来自 2012-11-01 打卡话题

如何考核HR？

1、绩效考核是HR永恒的话题，卡卡，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核？
A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样考核的？（指标/方法/步骤/流程等）
如果没有，你觉得应怎样考核？

展开

1、绩效考核是HR永恒的话题，卡卡，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核？有 2、如果有，具体是怎样考核的？（指标/方法/步骤/流程等） [tr][/tr] [tr][/tr]

R/Q.08.20120723.01

工作考核表

类型

一.工作业绩（21分）

二.日常表现（6分)

三.学习成长（3分）

四.其他加分项(4-8分)

合计

备注

组别

周计划完成率（9分）

周工作时效性（6分）

周工作质量（6分）

小计

工作日清（2分）

6S、值日（2分）

团队（跨部门）协作（2分）

小计

名人名言(1分）

提案（1分）

学习分享（月计）

出勤表现（1分）

被通报、失误减分项1-2分）

创新改善（1-3分/月计）

关键事项（月计1-2分）

小计

招聘部-----招聘组

信息组

劳资部-- 员工关系

薪酬组

企业大学--体验组

企业大学--内训师

组织部

一.考核分数构成：

1.工作业绩（21分）；2.日常表现（6分）；3.学习成长(3分);4.其他加分项；原则上,每周总分30分,月合计分120分，和公司月度考核配套；考核计分最小单位为0.5分/次；

二.考核规则和标准:

2.1周计划完成率：如客观因素影响任务则可以延期，可不扣分；如主观因素影响未完成，则扣分；（但要事前通报、沟通）；

2.2周工作实效性：工作完成的及时性，以及对系统或部门工作的影响程度；

2.3周工作质量：工作完成质量状况，分不合格、合格、良好、优秀，分别对应0、2、4、6分；

2.4工作日清:每少一次扣0.5分，扣完为止；

2.5 6S、值日：值班人员每天按照值日表按时值日，共分为更换垃圾袋、扫地、拖地，清理饮水机（擦拭灰尘，倒水槽）；打印机纸张整理等。6S检查标准：1）桌面上除放置电脑、文件夹（文件筐）、笔筒、电话、台历、水杯、绿化等，其他物品不允许放置；2）地面上不允许放置闲杂物品，私人物品，超过3个月的东西搬离办公区；3）办公用品用完归位（如椅子）；4）保持桌面、所在区域清洁，无水迹；5）电脑桌面可统一（待议);6）严禁在公司期间（无论上、下班）玩游戏等；6）不得在公众场合大声喧哗；7）注重充分沟通，崇尚团队意识；8）积极维护团队荣誉。根据抽查结果，原则上每缺少一样扣0.5分；

2.6团队（跨部门）协作;强调团队协作，促进团队共同成长，快乐工作；遇有特殊事情或项目性工作，可根据情况按0.5-2分加分，每周备注清楚；

2.7名人名言：每人按开早会站队顺序与同事分享，本组同事应提醒不得遗忘，如遗忘本组则不得分；

2.8提案：倡导积极关心周围事物，关心身边人；提出则加1分,不参考行政部评选情况；虽然内部不评优，但也应用心思考，不得敷衍；

2.9学习分享：以部门为单位，系统内分享；每月计4分，分享时间不低于0.5小时；

2.11出勤表现:1）养成打卡的习惯，模范遵守公司要求；2）请假手续符合要求（原则上要求领导批准后方可休假，如遇紧急情况可由同事代写《人员动向管控单》）；3）如本组没有请假，则按满勤加1分；

被通报、失误：部门内通报扣0.5-1分;公司内通报扣1-2分；

2.12创新改善：指对现有工作业务的创新和改善，分有创新、有创新且有较好的实践意义、有创新且有很好的创新效果，分别对应1-3分；按月进行评比；

2.13关键事项：部门年度方针目标事项、月度重点工作、阶段性、临时项目工作等，给于加1-2分；

三.其他:

3.1定期面谈：最少每月1次交流，交流绩效考核状况，以期持续改善提高；

3.2如部长不在，其他主管和专员要承担本组工作（如周工作计划），并严格按要求进行，不得敷衍。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。