【11月01日打卡总结】我们公司有专门针对H
作者 早晨
2012-11-01 13:12
589
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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我们公司有专门针对HR的考核的,因为是酒店管理公司,所以就分两种:一种是集团总部对各酒店的HR的考核,另一种是各酒店内部针对HR的考核。
不管是哪一种考核,我的做法是:一、保留所做工作的一切文字、图像、视频等记录,二、分类保存,定期总结。
第一种考核,集团总部的考核
1、集团总部有关于HR考核标准,定期会指派总部人员到下属酒店进行摸底。
2、考核指标:招聘(员工总数量、部门员工人数、员工离职率、入职率、招聘成功率、人才库数据、招聘渠道、校园招聘、招聘成本等),人事主管岗位(员工档案、员工保险、员工投诉率、投诉解决率、员工关系处理、分派事件完成率等),培训(培训计划、培训报告、培训检查记录、仪容仪表抽查记录、人均培训时间、人均培训成本、培训资料库、培训数据库、图书馆建设、员工活动团队建设、企业文化建设、培训效果评估、培训课程库、培训人才库、培训团队建设、培训体系搭建、培训制度制定与落实等),人事经理岗(绩效体系搭建、绩效制度制定与落实、绩效管理、人员异动、绩效考核、高管档案管理、外籍员工事宜等),后勤岗(员工食堂就餐成本、员工宿舍管理成本、食堂及宿舍管理制度、卫生标准及实施情况、物品折损率等)
3、考核数据一律备份留存,根据集团一系列的规定进行评估,对未符合标准的进行整改,目前尚未了解到有处罚的。集团每年11月左右会举行集团HR年会,将对各酒店优秀的HR管理思路进行分享,并颁发各种奖项,同时也向酒店HR通告集团发展或管理的新思路、政策及各种信息。
4、集团大致半年或一年进行一次巡店,若是筹开酒店,将会在筹开期间派相关人员进行筹开支持,并在筹开后3个月后进行第一次巡店。
第二种考核,酒店内部考核
因为部门人少,彼此又熟悉,随时可以顶岗的,基本上做什么事儿都看的到,也便于管理,所以相对来说绩效考核要简单一些。
简单来说:1、做工作计划,2、每日上交工作总结,汇报工作进展,并说明原因,3、一切文字存档。
一周一结,一月一结,半年一结,一年一结,总结时会将期限内完成的事项逐一列出,从事情的完成数量,完成率,关键事宜是否办妥等进行综合评定。
绩效这事儿就像骑驴,拿钱当萝卜,想吃到的话,当然得往前走咯!祝各位工作顺利!
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