【11月01日打卡总结】没有考核啊。。。参考
1、绩效考核是HR永恒的话题,卡卡,当你在考核别人时,你们公司有没有对HR进行绩效考核?
A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎样考核的?(指标/方法/步骤/流程等)
如果没有,你觉得应怎样考核?
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没有考核啊。。。参考了风十三的回复,学习了他的考核流程:
一、建立基于BSC(平衡计分卡)的KPI指标体系,有部门、小组及个人三级指标。
部门指标:
财务:销售额、利润率、人力成本达标率
客户:招聘达成率、年度培训计划完成率、人才梯队建设完成率、关键岗位人员离职率、员工满意度
内部运营:人力资源体系建设、企业文化与价值观建设
学习和成长:部门培训完成率、HR成长与团队建设
小组指标:
1、基础人事组:工作按时完成率、工作出错或被投诉次数
2、招聘组:招聘达成率、新员工试用期流失率、校园招聘成效(应届生招聘完成率及转正合格率)、人均招聘成本等。
3、培训组:培训计划完成率、培训课程体系建设、内部讲师队伍建设、人均培训课时、人均培训成本
4、薪酬福利与绩效组:薪酬核算被投诉次数、薪酬体系建设、绩效管理体系建设
5、企业文化组:企业文化与价值观建设
6、员工关系组:关键岗位人员离职率、员工奖惩体系建设、员工关系/劳动争议妥善处理
7、业务部门HR组:业务部门与HR部门交叉指标,如具体到某个业务部门的招聘达成率
个人指标:从小组指标又再具体分解,明确到个人,如招聘专员10月份考核指标为:10月招聘达成率、10月新员工离职率
二、指标的定量与定性
指标能量化的给予量化,不能量化的定性指标采用行为锚定评估法分为五级,ABCDE分别代表优/良/一般/不合格/很不合格来给予评判(相应的赋分值为100、80、60、40、0)
三、确定目标与权重
指标定出来后,就必须对各指标给予定义(明确具体核算公式和定性评价量表),同时对各个指标赋予给定的考核目标值和权重,这个目标值与权重依据公司业务发展要求及过往参考数据,结合现今(当月/季/年)实际情况来定。
四、考核周期与方案
1、HR助理、文员、专员级别的按月度考核,HR主管按季度考核,考核后的工资浮动系数范围在0.8~1.2之间。
2、HR经理和HR总监年薪制,按年度进行考核,全年薪资总额=考核方案所签基准年薪*年度考核系数百分比(70%至140%之间,平时只发基准年薪的70%,剩余的绩效薪酬在年底一次性发放)
五、考核执行
财务性指标由财务部门提供,其余指标由部门内部按定义要求进行统计核算,定性指标由上级进行评估(两级评估:直接上级占70%,间接上级占30%),月度考核在次月的10号前完成,季度考核在次季度第一个月的15号前完成,年度考核统一在次年第一个月的31号前完成,包括绩效面谈。
六、年度总体评价与结果应用
HR的影响力和个人魅力也很重要,所以我们年终还会做一次全员的360度评价(在EHR系统做),结合其绩效考核结果,就会形成一个员工年度总体评价,这个总体评价跟其来年工作岗位安排、调薪或晋升、培养机会、基准年薪调整等个人切身利益密切相关。
绩效考核是一个PDCA的循序渐进过程,我们目前仍有不足之处有待优化和改善,如需更多用好EHR系统的有力支撑、更加深入的绩效面谈等。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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