【11月02日打卡总结】本帖最后由sonia
HR经常要在老板和员工之间游走,处在夹心层,有时难免两端受气,“里外不是人”。
1、你平时是如何进行自我心态管理的?
2、碰到这种情况,你是怎么来调节自我心态的?请谈谈你的切身体会和经验之谈。
HR经常要在老板和员工之间游走,处在夹心层,有时难免两端受气,“里外不是人”。
1、你平时是如何进行自我心态管理的?
2、碰到这种情况,你是怎么来调节自我心态的?请谈谈你的切身体会和经验之谈。
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本帖最后由 soniajy 于 2012-11-2 09:24 编辑
今天终于有机会坐在电脑前来打卡了~这几天天天在外面跑,而且觉得没什么效率,总是在瞎忙,这种工作方式真应该改进一下,作为一个才毕业的新人,很多时候真不知道如何发表自己的意见,因为很怕自己的想法不成熟,且没有资格。
新人sonia来向大家学习啦~请大家多多指教。
1、你平时是如何进行自我心态管理的?
在心态管理方面,我认为有三点很重要。
一、冷静。冲动是魔鬼。
二、我一直告诉自己:说话前要思考三秒。
三、将心比心,我认为这一点特别的重要,学会站在别人的角度思考问题。
2、碰到这种情况,你是怎么来调节自我心态的?请谈谈你的切身体会和经验之谈。
首先,我不是一个正式、专业的HR,但我目前这个岗位也是处于夹心层,上面是领导,下面是我要协调和监督检查的各个部门,而且有很多是我的领导,但都属于我的直接领导的下级,相当于是我们部门的下属部门。在我接手这个职位时,上一任告诉我这个职位很难做,特别是与各个下属部门的沟通,很有可能就把关系搞僵了,导致工作无法开展。在上一任带着我与各个部门的人员认识时,我都小心翼翼,当时一直在琢磨如何来做好我这个岗位。
我仔细观察我的上一任是如何与各个部门进行沟通的,并衡量这种方式是否适合。
在我熟悉工作之后我的上一任调到了下属部门当领导,这更加考验我的能力了,我要去检查和监督我曾经领导的工作,而且我现在所会的都是她教我的。有一段时间我在安排工作的时候,她总是有很多的意见,而其他几个部门都相对比较配合,我当时很懊恼,心里想你得瑟个什么劲,为什么对我这样,就在争论之时,我非常非常想发火。但我想着“说话前要i思考三秒”,我又硬憋了下去。后来冷静下来我想或许她这样做对我的成长很有帮助,如果所有人都对我很客气,什么意见都不表达,没有冲突,如何去成长呢?我应该感谢她才对啊。于是我在QQ上对她说:感谢你总是给我许多的建议,掏心掏费的教我那么多东西,我一定会好好学的。
这个时候我自己的心里完全是自愿的接受、吸收与思考,没有带着不良的情绪。在以后的工作中也好开展了,获得了同事真心的建议,还能给同事一个宽容的印象,一举多得,何乐而不为啊?
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