中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
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中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。
1、身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
最好吗,就是入职时就把好不合适的"皇亲国戚"的关,虽然成功减少两个,但估计可能把人得罪了吧.
至于管理,1)只要是个不算太差的人总会有Ta特长或闪光点的一面,发掘好后把其安放在一个合适的位置,做着TA特长的事情也能为公司创造效益的.
2)管理时该怎么管怎么管,如果“皇亲国戚”有所微词自然这样的领导不跟也罢.
3)多些了解,沟通,一是所谓的“皇亲国戚”,一是"皇".尽可能的通过他们去解决一些问题,毕竟谁也不愿介绍过来的人给自己丢脸吧,何况是大人物的脸呢,呵。
4)如若处置,最好有两个相似的案例,一起提报处理,当然数据和事例就非常重要了.当然只出处理的建议方案,最终决定就留给"皇"吧.
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