中国是一个人情社会,企业无论大小,难免有“皇亲国戚”的关系员工。
1、身为HR,你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。
这个问题一定要在他们进入公司之前就把后面的工作铺垫好,就像结婚一样,如果一开始就错了,那后面无论怎么样都避免不了纠纷。
按年龄分为年龄小一点的员工和年龄偏大的员工。
年龄小的员工,如果是靠这样的关系进来的,要么是想借用这个机会,在好的平台有所发展,要么就是找个事干。所以值得讨论的就是第二种,找点事干的。这样就需要在进入公司之前,与其沟通好,给予一份压力不是很大,技能要求不是很强的工作岗位,先工作一段时间,如果积极努力,当然可以考虑赋予更好的岗位。反之,继续留在本岗位,继续观察。
再就是年龄偏大一点的,这种关系进来的,大多数会认为是来享受清闲的,不过也有一部分是很得力的干将,干将这部分不用多说,该怎么管就怎么管,在薪酬奖励这一块应该积极对待。所谓享清闲的,在进公司之前,就要沟通协调好,将他安排在工作压力不是很大的岗位,一般会安排在行政岗位上,如果安排在职位较高的岗位,本身技能上又有所欠缺,这就需要将此人安排在中层领导层面的时候,下面要配上几个得力的助手,这几个得力的助手能够帮助他们解决很多问题,既顾全了面子,又能把工作做好。
笔者,暂时就以上几种观点,没有过多的理论,都是实际中解决问题的一些想法,如果一开始就错了,只能在解决问题时,更多的与“皇亲“沟通让他出面来协调。