本帖最后由 柒哥Josiah 于 2012-11-6 09:09 编辑
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。 1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
对工作不负责任、对公司抱怨、人际关系差
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
不负责任型(对工作不负责任,敷衍了事)
抱怨型(没有完美的公司 ,需要发扬把信送给加西亚的精神)
人际关系差(90%的裁员不是因为工作能力不行,而是因为人际关系的问题)
人品好,能力又强的,是千里马,要骑着他;人品好但能力普通的,是老黄牛,要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,要赶走他;人品差但能力强的,那是“狗”,我们要打击他。知人善用的学问,必须引起我们的思考!
通过沟通针对指导仍不能解决的“问题”员工,就必须自断手臂,一个问题员工容易影响一个团队士气,而且机会成本太大,必要的时候咔嚓。
12楼 线雷
对“有问题”之人,不能草率行事。
11楼 八月盛夏
这个比喻好
10楼 浙江146小于
学习了,谢谢!
9楼 Vivi青
向各位学习
8楼 丨丶灬尐仸er
其实狗狗也很好的呀
7楼 yammy725
精辟
6楼 水梦遥
我纠结了很久。。。点不点评呢点不点评呢~唉~最后还是我的勤奋打败了我的懒惰~所以我动手了。。。
5楼 鱼儿离不开水
你这总结的真有学问
4楼 明月幽幽
柒哥今天讲的有点像艾莫老师讲的“德才矩阵”哦!
3楼 21280下雨
今天的话题我没有发言权,向各位学习!
2楼 HR_xiao
早
1楼 sally20005
早上好