本帖最后由 Flora可人 于 2012-11-6 08:51 编辑
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
其实可以把企业中的人分为四类:
1、心态好,能力强。这种人公司一定记得要重用,要给他机会让他将自己的能力发挥出来,并且要有机会让他去影响其他人,将他好的一面传递给别人,比如让他做一个项目的负责人,随着能力的磨练和成长,记得要随时提升他做中层,甚至高层。否则这样的人也会因为无用武之地而伤心离开。
2、心态好,能力弱。这种人公司不要轻易放弃,可以安排在相对稳定、竞争力不强、但忠诚度极高的岗位,比如库管、司机、出纳等,当然还要经常提供培训和提升的机会,给这种人机会去做第一种人,因为千金难买一个人的忠诚,除了第一种人,这种人无疑也是公司需要的人。
3、心态不好,能力不好。不用再费心了,这种人不是企业需要的人,让他离开就好了。
3、心态不好,能力强。这种人公司要做的首先就是利用,利用他的能力为公司创造价值。记得一定要给他派一个监督人,比如第一种人,不要让他随心所欲,随时监督这种人的工作过程,发现问题及时解决,提前将隐患消除。想反,如果不能做到合理监督,那就可能会出问题,因为能力越强的人影响力越大。
作为人力资源,你一定要擦亮眼睛,分清楚自己公司的人都分别属于那种人,你就知道怎么去用这些人了,试试吧!
我们把第一种人比作马,第二种人比作牛,第三种人比作猪,第四种人比作狗,也就是我们所熟悉的:骑马、牵牛、赶猪、打狗。
34楼 音乐
我们把第一种人比作马,第二种人比作牛,第三种人比作猪,第四种人比作狗,也就是我们所熟悉的:骑马、牵牛、赶猪、打狗。
33楼 sailhr
学习!
32楼 小才宝
学习!
31楼 般若bore
态度和能力
30楼 秋天的云
学习
29楼 知芸
比喻好形象
28楼 八月盛夏
最后一段是点睛之笔啊~~~我本来想说四象限类似有才无德,有德无才,德才兼备等四种
27楼 pp8512975
比喻甚好,学习了~
26楼 戏水鱼肥
如何用人,学习了
25楼 wendywee
学习中
24楼 一叶孤舟
分类简单明了
23楼 121036179mei
好汗颜啊!
22楼 小米2012
这段确实经典。
21楼 goodness
还真是很形象的比喻
20楼 Choice飞
真心学习了
19楼 沙漠王
呵呵
18楼 依航
学习了!
17楼 青春散场
非常好啊,支持个
16楼 向向
好经典啊
15楼 dear璇子
呵呵~比喻比较有意思~
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