【11月06日打卡总结】企业和团队中总会有那

作者喵520 2012-11-06 10:32 386

内容来自 2012-11-06 打卡话题

企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情。

1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪些表现？
2、你是怎么来应对和管理他们的？请分享你的经验。

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企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情。 1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪些表现？问题员工的表现具体是：活动不参加、培训不参加、点名不参加、遇事扯后腿并散布消极言论等等 2、你是怎么来应对和管理他们的？请分享你的经验。面对问题员工，真的很挠头。比如活动不参加、培训不参加的员工。一般都是我们这里比较拽的老员工了。技术型人才，平时也不能太得罪。我们这里有位大姐就是这样，平时很多活动都挑剔，经常不参加，没事还嚷嚷着公司总数搞形式主义什么的，说话有些口无遮拦。面对这样的员工，我基本都是从人情关这里入手，经常去她的办公室与其沟通，让她了解这也是领导交给我的工作，如果不参加或者其他的，会让我如何为难等等，一般都能得到理解和支持，不会太为难我。如果真的不参加，我也建议她向我们的上级领导打个招呼，上面特批了，咱们这里也就好办事。还有一些员工，根本不拿我们的事情当回事，不但不配合，还总说风凉话，比如我们部门的一个老司机，很圆滑，喜欢背后嚼舌根，总是挑拨离间。如果遇到集体需要做什么的时候，他就开始了，不是说这件事怎么不好，就会说自己不做，还教别人如何如何去敷衍。还说什么，挣那么点钱，你积极什么？好像别的员工积极了，就是错误的。说真的，挺生气，虽然我也是普通员工，但是在做事上面，非常认真，什么都想很好很快的完成。每次他这样，我都会联合其他比较说的来的同事，以身作则，实实在在的干活，用好的感召力去影响他们，实在不像话的时候，只能反映领导，让领导分派工作。还比如培训，公司有严格的培训考勤制度，也都让大家学习过，但是，每次培训，都会有很多人找各种各样的理由不参加。每次就算准备的资料再好，就算一直催促各部门按时参加，还是总有人无理由不来，然后带动的其他人也不参加。最后只能按照制度办事，扣钱！不参加有正当理由的，必须由副总或者总经理签字确认后才可请假。这样才遏制住大家乱糟糟的状态。说实话，其实谁也不想让大家罚款什么的，尽量找大家感兴趣的内容并时时强调请大家多配合。总之，对待特殊的员工，首先要多沟通，多交流，使其尽量配合，真的不近人情的，只能如实汇报上级领导，并严格按照制度来执行奖惩。还是希望不要做那个因为“他”而修改制度的人。

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