【11月06日打卡总结】企业和团队中总会有那
作者 喵520
2012-11-06 10:32
386
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
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企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
问题员工的表现具体是:活动不参加、培训不参加、点名不参加、遇事扯后腿并散布消极言论等等
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
面对问题员工,真的很挠头。比如活动不参加、培训不参加的员工。一般都是我们这里比较拽的老员工了。技术型人才,平时也不能太得罪。我们这里有位大姐就是这样,平时很多活动都挑剔,经常不参加,没事还嚷嚷着公司总数搞形式主义什么的,说话有些口无遮拦。面对这样的员工,我基本都是从人情关这里入手,经常去她的办公室与其沟通,让她了解这也是领导交给我的工作,如果不参加或者其他的,会让我如何为难等等,一般都能得到理解和支持,不会太为难我。如果真的不参加,我也建议她向我们的上级领导打个招呼,上面特批了,咱们这里也就好办事。
还有一些员工,根本不拿我们的事情当回事,不但不配合,还总说风凉话,比如我们部门的一个老司机,很圆滑,喜欢背后嚼舌根,总是挑拨离间。如果遇到集体需要做什么的时候,他就开始了,不是说这件事怎么不好,就会说自己不做,还教别人如何如何去敷衍。还说什么,挣那么点钱,你积极什么?好像别的员工积极了,就是错误的。说真的,挺生气,虽然我也是普通员工,但是在做事上面,非常认真,什么都想很好很快的完成。每次他这样,我都会联合其他比较说的来的同事,以身作则,实实在在的干活,用好的感召力去影响他们,实在不像话的时候,只能反映领导,让领导分派工作。
还比如培训,公司有严格的培训考勤制度,也都让大家学习过,但是,每次培训,都会有很多人找各种各样的理由不参加。每次就算准备的资料再好,就算一直催促各部门按时参加,还是总有人无理由不来,然后带动的其他人也不参加。最后只能按照制度办事,扣钱!不参加有正当理由的,必须由副总或者总经理签字确认后才可请假。这样才遏制住大家乱糟糟的状态。说实话,其实谁也不想让大家罚款什么的,尽量找大家感兴趣的内容并时时强调请大家多配合。
总之,对待特殊的员工,首先要多沟通,多交流,使其尽量配合,真的不近人情的,只能如实汇报上级领导,并严格按照制度来执行奖惩。还是希望不要做那个因为“他”而修改制度的人。
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