早餐过后,一杯咖啡,听着淡淡的音乐,思绪在飞扬······
回想昨天部门领导提醒的工作日志计划还未提交,现只有利用周末的时间好好回想一下···
为什么没有提交了?利用时下最流行的话语:“元芳,工作计划还没有提交,你怎么看?”“此事必有蹊跷。”
先看看本月做的这些事情:一、内部讲师推选评选工作;二、2013年度培训需求调研;三、日常入职员工手续办理及入职培训;四、招聘事项;五、其他临时事务的处理。
日常工作无非就是三四五项,可这月领导安排了两项主要的工作内部讲师筛选及13年度培训需求调研。事先还没有感觉到此两项工作的难点。
首先,讲一下内部讲师的事项吧。刚开始处理起来还算顺利,内部讲师的报名还算不错,因我们制定了课时费用奖励机制,但到最后评选的阶段,要求报名人员有针对性的提供自己开发的课件时,问题来了····
1、授课对象及范围;2、课件的质量;3、报名人员的授课方式····
在这里我就不一一列举,相信做过的人都清楚这些问题,在这里我需要弱弱的跟给为前辈请教一下接下来如何处理了?(目前还在评选阶段)
其次就是2013年度培训需求调研问卷,此事说起来无非就是找员工聊聊天这类的。 接下来的日子绝大多数时间都扎在生产线上做调研了····一开始我也这样认为,可是到车间找员工聊的时候才发现员工的抱怨很多,说我们做这个事情都是走的形式化、表面工作等等····都不愿意配合这个工作。难道是我沟通的方式不对?还是车间人员忌讳办公人员?员工反映的问题出在:“这种形式的调研,每年都做,老板都在公司年终会上有过承若,可就是没有结果,还不如不要做”。说到这我还是打住吧!确实,我的前任同事及领导是怎么做的我不清楚···但今年我接受此项工作,我该不该继续了?考虑再三,我与员工说了这样的话,今年我接手,无能如何还是要做下去,即便你们提的要求,我们不可能顾及到所有,但能做到一定要会做。(请前辈们指点一下是对还是错?)
目前已经收集到部分员工的需求···接下来就是明年该怎么去落实这些个培训需求了······
这样细细想一下,当这两件事重叠到一起时是抽不开时间做计划了···
“大人,您看如何?”
“嗯,此事看来还未能有定论”
或许是自己给自己找的借口吧! 接下来的日子还未完···
文字组织能力太弱了,需要指点,谢谢!
1楼 springwh28
工作内容很类似嘛,完全理解