企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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出问题的事情很多
1.能力型 倚老卖老的 这种在公司一般时间比较长对公司有一定的贡献有一定的人脉基础,对于此类人群看是犯什么错误.如果是一般的小错误主要以私下谈心为主.先聊点别的放松对方的情绪再合适的时候切入进入告诫一下.如果是原则性的问题,私下进行警告.给予颜面不出公告
2.平衡性 没有太多出彩的地方也挑不出什么问题,对于这类员工主要以疏导加关怀为主,重点了解其犯错原因对症下药
3.爱出风头的 让其知道错误性警告
其外定期组织活动,让大家发泄舒缓员工心态,通过游戏活动培养员工对公司的忠诚度.通过各种方式融入各基层各部门人员之中让其了解HR工作的无奈
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