【11月06日打卡总结】刚刚看到提醒打卡信息
作者 信立
2012-11-06 15:41
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企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情。
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
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刚刚看到提醒打卡信息才想起来昨天忘记了打卡,晕啊!昨天陪了二拨重要客人,第二批客人送走以后已经夜里12点,居然把打卡的事给忘记了!真是对不住辛辛苦苦为我们提供平台的兄弟们!
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工,如何应对和管好这些“问题”员工?对HR来说,无疑是一件令人头大的事情
1、卡卡,你遇到的“问题”员工有哪些表现?
a.经常违反纪律规定的(要排除一部分非主观因素而是客观原因导致的一段时期内经常违反纪律规定的情况,我觉得这些员工不属于“问题”员工,可以另行处理);
b.不服从管理,喜欢叫板的;
c.态度消极,不抵抗也不合作的;
d.骄傲自满,听不见意见,刚愎自用的;
2、你是怎么来应对和管理他们的?请分享你的经验。
对于a类员工,按规章制度办事,但是前提是我们首先要审视一下我们的制度是否存在问题?是不是制订的不太合理?如果制度确实很合理,那么坚持按制度办事,该罚的罚,该开的开。
b类员工,一般是有些技能,比较有个性的员工,其为人直爽,性格刚烈,眼里容不下沙子,有什么说什么。这类人身上往往有可取之处,我们应充分听取其意见和建议,促进组织的成长和发展。但同时又要引导和限制其散漫、无组织、无视领导的行为,防止其影响工作的开展和对团队造成的破坏。
c类员工在于性格和思想,治病治根,要从思想上转变其态度,当然这类人很难改变,关键还要看其本人。
d类员工,需要更强的人来战胜他或让他见识更多更厉害的名人、强人,让他认识到自己的不足,认识到人外有人天外有天的道理,不能狂妄,更不能盲目自大,要懂得学习,学会倾听和采纳意见方为明智选择。
经验不足,发表一点拙见,恳求批评指正。
另外,天气真的冷了啊,北京都暴雪了,听说还冻死了二个日本人!各位亲爱的卡卡们,大家可记着添衣保暖,保重身体哦!
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