本帖最后由 早晨 于 2012-11-7 10:03 编辑
今天的话题看着“台账”两字就知道是很有深度的,再加上又是关于“核心员工”的,就更让人难以下手。我想,我可能会对此话题吃的不透,所以说得不对请各位看官理解。“核心员工”也该分层次:部门核心员工、公司核心员工;在这里不讨论外招或者空降的,只说说从基层爬上来的最终成为核心员工的情况。部门核心员工可能会成长为公司核心员工。在服务行业有句话叫“剩者为王”,因为流动性大,所以特别重用有忠诚度的人。跟大家分享一下公司怎么留这些人吧。
第一、给通道
第二、重培训:这个重要性和意义就不多说了,不过记得签培训协议哦。
第三、建档案:一切留有文字依据,用历史来证明。
第四、多交流:与此类员工定期或不定期交谈,获知其最近动态。
第五、挡箭牌:帮助员工解决其生活上或者其他一些顾虑,让其能安心工作。
第六、诉前景:核心员工都不傻,但他们心中很坚持自己的想法和价值观,要让他们看到这样的付出是值得的。
第七、多访问:通过和同“核心员工”一起工作的同事的交谈了解到其表现。
第八、做评估:季度、半年、年度定期做评估,记录在案。
就说这些吧,也不知道切不切合今天的话题,向各位学习了~!呵呵,祝各位工作顺利~!
33楼 老廖
学习了
32楼 hrmrl
学习
31楼 Fan029
简单明了
30楼 放松心情
不错,学习了
29楼 卖老公买糖
关键不是怎么留人,而是,如何选、育人才,并且根据不同人才的特性,进行人才储备
28楼 卖老公买糖
早晨的内容不错,但是有点跑题了~今天的主题是如何建立人才台账,虽然也要从选、用、育、留多个角度分析,但关键不是留
27楼 老廖
学习了
26楼 sailhr
61楼前来学习!
25楼 yushihu99
来学习的.
24楼 依点点
支持 下撒
23楼 灵冰恋月
图片生动 厉害
22楼 宁熙Charlie
你们的图片都是哪搞来的
21楼 pengy8888
很不错,图文并茂,条理清晰
20楼 sally20005
很好啊,学习了
19楼 kateliu
早上好啊
18楼 火柴爱上香烟
这个问题真的难倒我了,只能像大家学习了,还得继续努力学习呢?
17楼 琥珀心
早上好
16楼 绿叶2012
早上好!
15楼 mingweicd
好早呀
14楼 灰狼
不错哟。还是那么厉害。
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